图为车间员工正在给上油系统泄漏的蒸汽阀加盘根。

　　大庆石化腈纶厂中试车间努力强化内控管理，节水减排打出“组合拳”，收到了较好的效果。今年前11个月的A级水、循环水和工业水的消耗与2006年同期相比分别降低763吨、25吨和180吨。

　　为降低A级水、循环水和工业水耗，这个车间首先在保证主线不冻的情况下，将装置室内的两个A级水排凝点尽量关小；其次是对脱泡系统进行优化操作，使脱泡冷却器循环水消耗由原来的0.5吨/小时降为零；三是现场搞卫生时，一律用工业用水，减少A级水浪费；四是坚决杜绝用水冲地现象发生；五是开纺丝时，一律使用EC水，尽量减少A级水生产用量；六是努力强化现场跑冒滴漏管理，努力降低水的无益消耗；七是办公室和厂房各水池，实行专人管理，做到人走水阀关；八是实行开车计划用水制度，强化开车全过程水的严格管理；九是强化各水表的管理，及时分析每天的水消耗量统计数据，发现表“漂量”的，及时重新检定校准；十是强化班组核算，努力精打细算，降低水耗。