早就听说，西气东输管道沿线地形复杂，特别是甘肃段穿越沙漠、戈壁、草原、村庄，与道路、管道和桥梁等交叉，是复杂中的复杂。然而，管线自 2005年8月投运至今，近千公里的管线保持着“零占压”佳绩，是什么样的队伍能让管线安全无“碍”呢？初冬时节，记者来到了西气东输甘肃管理处，更多地了解这支队伍。

　　硬班子带出硬队伍

　　专业水平高、尽职尽责、严格要求自己，是甘肃管理处领导班子对自己以及所有管理人员的要求。在管理处的一个基层压气站，站长告诉记者，处领导的专业知识和操作调控水平都很高，他们能掌握的专业知识和技术，要求我们这些站长一定要掌握，一旦压气站的压缩机等设备出了故障，作为站长必须弄清问题的前因后果才能向处领导汇报，在我们管理处没有一问三不知的摆设站长，更没有吆喝处长。

　　甘肃段地理环境虽然十分艰苦、恶劣，可管理处领导处处以人为本，努力为员工排解工作及心理压力。

　　针对站队远离家庭、工作相对枯燥的特点，这个管理处注重加强对员工的思想教育，在员工中大力弘扬大庆精神与铁人精神的同时，经常开展一些文化体育娱乐活动，来丰富他们的业余文化生活。各压气站结合实际总结提炼出了“安全、高效、和谐、发展，打造一流操作技能队伍、创造一流运行管理品牌”的管理理念，管理处的山丹、玉门、红柳3个压气站的员工还组织“祁连山下展青春风采，西气东输树时代丰碑”等各项专题活动，让员工尽情展示乐观向上的精神面貌。

　　严谨作风促进生产工作高效

　　甘肃管理处工作作风十分严谨，业务水平高、效率高是十分有名的。在山丹压气站正在组织的GCU装置安装项目中，由于GCU装置是长输管道压缩机组专门对压缩机干气密封气进行净化过滤的专用设施，结构复杂，承担组装调试任务的山丹压气站维护抢修队员工与前来指导工作的专家通力协作，用了不到半个月的时间便组装调试完毕，并使其迅速投入生产，既保证了管道安全平稳运行，又为同类型装置在全线推广安装，积累了经验，受到同行的一致好评。

　　在增输工程建设的高潮时期，甘肃管理处针对国外的设备厂商提出一些突然要求，从不讲条件，总是多方协调，服务到位，他们诚实守信的工作态度、工作的高效率令国外专家称赞不已。

　　标准化建设产生高水平站队

　　西气东输管道公司一直推行站队标准化建设。在近万里管道沿线中首选的几个站队中，就有甘肃管理处下属的玉门压气站和玉门维抢修中心。

　　甘肃管理处在接到公司关于站队标准化建设的任务之后，迅速组织人员整理编写，并完成了一本“玉门站队基层建设标准模板”,做到“生产运行模块化、场站布置标准化、巡检内容统一化”。西气东输管道公司一位负责人前来玉门压气站调研时，对这本“模板”提出了表扬，并鞭策他们建立起一支最具代表性的站队，在全线推广。