西部钻探公司从细化、精选、计划、评标四个方面强化集中采购过程的管控力度见到实效。今年一季度，共采购各类物资7亿多元，在国内物价整体上扬的情况下，同质量产品的采购价格与去年同期相比，平均价格降幅达8%。

西部钻探公司加强物资采购集中招标工作的精细管理，严控采购成本。细化就是把公司所需的各种物资分门别类细化到种类、尺寸、品牌；精选就是在众多供应商中优中选优；计划就是做好年度和季度采购计划，杜绝和减少临时性采购计划，形成批量招标采购；评标就是打破以往单一用户为主的评标方式和区域界限，由机关相关处室、用户、采购中心及其他专家共同组成的评标委员会，保证评标过程的公正性。

西部钻探公司规划计划处处长靳龙说，今年公司5台ZJ70D钻机在招投标过程中，一改往年只与钻机总包厂商一家招标方式，采取以分项组织招标谈判的形式，将钻机的管汇、泵组、电控、盘（电磁）刹车、井口工具、井控设备、井电、发电机组等部件分成24项，按新模式分别运作，在保证钻机配置不降的前提下，每台钻机的购置费用比往年下降了12%。

据介绍，今年，公司要通过物资集中采购和新模式运作，力争采购价格较当期市场平均价格下降3%，全年实现节约采购资金8000万元以上。