依山而建的瓦房店输油站整洁而美丽。于聪 摄

　　在大连输油分公司瓦房店输油站采访，如同在花园里漫步。站场依山而建，高低有致。由于该站位于辽南，尽管已是初冬,但站内的柳树、水杉等树木仍然是绿的，草坪中间依然花影扶疏。虽然这是此行采访的最后一个站点，也着实让记者眼前一亮。

　　最深的感触就是，瓦房店输油站重视细节决定成败的理念，他们的“三基”工作真是细到了极致。

　　安全管理细中细

　　在安全管理方面，瓦房店站是细中又细。为了确保设备的安全运行，该站发动全体员工进行排查。班组长进行第一轮排查，技术员进行第二轮排查，在此基础上，站领导再进行第三轮排查，最终，73个低标准被查了出来。排查完毕后，他们又进行统一整改，彻底消除了站内的低标准。

　　清理管道占压，是确保安全输油的重要举措。该站按照上级要求进行清理，可到了瓦房店轴承厂清理工作被“卡住了”。为什么？瓦房店轴承厂是国家大型企业，是著名的“哈瓦洛”（哈尔滨、瓦房店、洛阳）三大轴承企业之一。历史背景复杂，清理难度极大。为此，该站调动各种资源，通过坚持不懈的努力，终于打动了对方。11月4日，这个占压管道的大“钉子”终于被拔掉。至此，东部管网改造6公里大修，3座阀室改造，2条河流穿越，81处清障任务顺利完成。

　　瓦房店输油站曾经是打孔盗油的重灾区。为了遏制这一现象，该站与地方政府协商，采用警犬巡线的方式，不定期地由武警部队派出警犬巡线，有效地震慑了犯罪分子。

　　到记者采访的当天，该站已经安全运行6245天。

　　培训工作严中细

　　瓦房店站提出了一个响亮的口号：学习工作化，工作学习化。

　　对待学习和培训，该站是严中有细。在培训上，该站做到时间、人员、内容、效果“四落实”。在形式上，他们采用“点菜式”培训，即根据典型作业中工作票、操作票的步骤，自行拍摄多媒体影像片进行观摩和训练。

　　对于练兵的效果，他们用技术比赛的方式进行测评，前三名奖励，后三名暂不罚，但要再考一次，还通不过的才罚。奖罚都是50元，员工说，钱倒不是太重要，关键是丢人。在这种情况下，员工学习之风日盛。不久前，该站进行了一次岗位描述比赛，分准确率、仪表形象、亲和力等项目，由站领导和技术人员担任评委，要求全站人员参加。但一名副班长由于特殊原因没有参加。为此，站领导找其谈话，并进行了现场描述，发现这位副班长确实如其所说，进行了认真的准备。经过测评，这位副站长也获得了较好的成绩。

　　由于该站以应知应会、现场操作、岗位描述为重点的岗位练兵形式灵活，内容丰富，因此，收到了良好的效果。11月初，在大连输油分公司举办的应知应会知识大赛中，瓦房店输油站总分第一，并囊括个人前三名。

　　支部建设粗中细

　　其实瓦房店站“三基”工作也有“粗”的地方，这个“粗”，体现在班子建设“大事不糊涂，小事不计较”上。

　　该站提出，建设“四好”班子，必须实现四个结合，即政治素质好，与提高班子的整体理论素养，完成肩负的经济责任、社会责任和政治责任相结合；作风形象好，保持谦虚谨慎，艰苦奋斗和廉洁作风，与推进以人为本的管理相结合；团结协作好，把班子分工与顾全大局相结合；经营业绩好，就是要在间歇输送的情况下，实现安全生产，把东部管网改造大修征地理赔和管道占压清障工作中的难点相结合。

　　通过创建活动的开展，班子成员在思想政治素质上有了新的增强；在通晓分管业务，解决实际问题上有了新的提高；在加强过程管理和精细化管理上有了新的举措；在相信依靠员工和为员工办实事的工作作风上有了新的改进。在实现“四个结合”的同时，他们又要求实现具备素质，履职尽心；增强党性，出于公心；换位思考，将心比心；作风民主，协力同心；融通思想，将相齐心的“五心合一”。

　　正是因“四个结合”、“五心合一”，工作中站领导和党员始终站在最前面。在整改低标准过程中，全站人员不计时间报酬，不怕脏累，将小站变得更加美丽、整洁。