中国石油天然气运输公司开展“拓市场、细管理、强培训、保安全”主题工作，创新安全生产管理运行机制，建立经营工作受控机制和立体监督管理模式，公司生产经营再创新高。截至11月底，运输公司成品油配送量同比增长54%，经营收入提高66%。

　　围绕创新安全生产管理运行机制主题，运输公司推行HSE管理，成立督查处，在全国范围内设立5个安全督查中心，在各基层单位设立31个安全监督站，各省配送公司配备专职安全总监，形成自上而下的生产运行、安全管理、监督检查三个管理体系，大大提高了配送运行的安全生产保障能力。运输公司学习推广中油碧辟管理经验，对生产经营进行受控管理，推行配送运营的“模块管理”和“规定动作”。通过建立分公司、片区、配送中心（车队）、分队（班组）四级生产管理体系，在基层单位开展“创建百个标准化配送中心”活动，制定配送中心建设统一标准，通过配置高端设备和使用现代化跟踪手段，扩展油品运输管理监控界面，规范司机驾驶行为，增强了营运途中的专业化管理能力。

　　运输公司把全员培训作为强化素质、提高执行力的重要内容，开办石油石化产品配送业务、安全生产管理、财务管理、领导干部等学习培训班。同时开展岗位大练兵活动，员工队伍素质大大提高。