安全责任重于泰山。12月4日，中国石油销售公司召开安全工作视频会议，强调在冬季气温低、低库存运行和品号变化频繁的困难条件下，各销售企业要进一步加强加油（气）站、油库等的安全运营和风险管理。截至记者发稿时，中国石油销售企业积极行动起来，采取各种措施，健全安全网络，强化有效监督，确保冬季油品供应工作安全平稳运行。

西南销售滇中分公司小菜园加油站员工正向顾客介绍加油站安全常识。陈明崇摄

　　为落实中国石油销售公司安全工作视频会议精神，在保障油品供应的同时强化安全生产，从12月5日开始，中国石油各销售公司采取措施，加强油库、加油（气）站的安全运营和风险管理，确保冬季安全生产。

　　12月4日，中国石油销售公司召开安全工作视频会。会议提出，针对冬季气温低、低库存运行和品号变化频繁等现状，各销售公司要进一步加强油库安全运营和加油站风险管理，并要求要把安全生产责任层层分解落实到生产经营的每个环节、岗位和每位员工，形成事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全工作格局。

　　四川销售在全公司范围展开拉网式大检查，堵塞安全漏洞，把冬季安全管理工作引向深入。这个公司首先下发了《切实加强加油（气）站安全管理的通知》，要求在施工中，做到4个严格，即“严格施工队伍、严格施工现场监管、严格动火进入有限空间试压等危险作业管理、严格加油（气）站、加油船维修作业管理”，确保施工作业安全。其次，从12月5日开始，四川销售组织4个安全检查组，奔赴全省20个市州公司，对辖区的1400多座加油站、25座油库、8艘加油船进行了为期十余天的安全大检查。对检查发现的安全隐患，现场进行整改，对暂时整改不了的隐患，采取有效预防措施；每日公示“三违”，强化执行力。

　　华北销售公司针对地处京津冀地区特点，组成审核组，分别对所属5个分公司分别对库站施工安全进行审核。通过审核，各分公司共发现涉及施工安全的问题224项，目前均已全部整改完毕。

　　北京分公司重点针对已开展的加油站油气回收改造项目，对加油站施工现场制定了“六不”作业，即：没有有效的作业票不作业；监护人不在现场不作业；发现作业任务时间、地点与作业票不符不作业；劳动保护着装和防护器具不符合规定不作业；违反本指令的作业，施工单位有权不作业。山西分公司针对本地区冬季雨雪雾天较多，地域道路狭长，施工项目已基本达到竣工验收条件的特点，开展了库站投运交接标准审核，对不符合安全条件的，一律不准投入运行，责令限期整改。河北分公司则对施工方的资质和施工应急预案进行重点检查，对施工队伍从业人员的资质、特种作业动火票、应急演练记录、施工人员安全教育记录、施工方案等进行严密审查，并随机抽调施工人员进行现场考试，对施工人员素质做到心中有数。

　　甘肃销售公司及时将中国石油销售公司安全工作视频会精神传达到所属分公司和各油库、加油站，并组织对所有的库站进行全面安全检查，全体员工针对自己所处的岗位，开展一次全员、全过程风险识别活动。这个公司根据《关于加强销售企业工程建设承包商资质管理和施工安全管理的通知》的要求，对在建工程、检维修、包装施工项目进行了一次全面清理检查，对存在的事故隐患及时进行整改。同时，又组织了4个督查小组，对问题的整改情况进行督查。

　　【言论】

建立长效机制 拒绝侥幸心理

刘爽

　　警钟长鸣——面对安全工作，人们这样告诫自己；防患未然——安全标语，它的“出境率”极高。

　　加油站是销售企业的基本单元，也是储存易燃易爆“危险品”的高危场所，加油站的安全涉及周围百姓人身财产安全，这些都已是众人皆知。但即便这样，有的加油站在检查中还是发现了不安全因素。

　　是大家不重视吗？是制度不完善吗？显然都不是。笔者认为，再完善的制度，如果不能使每位员工时时绷紧安全这根弦，消除他们的侥幸心理，都不能起到百分之百的作用。安全工作不是一朝一夕，不是摆样子，不是今天“热火朝天”，明天“冷若冰霜”，更不是哪一个人的责任和义务。建立安全工作长效机制，将安全思想深植每个人心中，才会更安全。一个国家如此，一个企业如此，一座加油站更应如此。

　　安全标语经常见，但一旦落实到实际行动，很多人往往心存侥幸。很多时候，人们习惯在每一次事故之后进一步加强有关方面的预防工作，这不能不说是痛定思痛后的一种觉醒。但我们能够想象，这种觉醒是建立在多大的痛苦之上，这种痛苦使人们付出了多大代价。安全无小事，一万次的安全经不起一次事故，尤其是加油站。因此，必须把加油站的安全隐患消灭在源头。这需要每个人的切实行动，需要把安全工作进行得长远。只有这样，我们才能在加油站这种高危场所安安全全度过每一天。