东方物探敦煌经理部2256队今年在施工中依靠强化执行、细节管理思路，为项目运作夯实了基础，营造了和谐、安全的施工生产环境。

　　今年在玉门油田酒东探区承担酒东金佛寺、酒东前滩三维项目施工的2256队通过分析典型的安全事故，认为招聘的季节工安全知识欠缺和缺少过程控制是导致安全事故的主要原因。该队有的放矢，依靠过程控制、细节管理，使HSE管理措施得到有效完善。

　　明确管理安全责任。涉及安全管理的人员及岗位责任人要严格签订安全责任状，实行安全问责制。

　　持证上岗。对一些从事野外危险性工作的员工，上岗前都经过严格的业务培训，并在当地公安部门监督和考核下颁发操作证，做到持证上岗。同时，还定期进行安全业务考核。

　　建立员工健康档案。开工前，这个队为全体员工进行身体检查，有效预防了各种疾病的发生和传播。在饮食管理上，做到饭菜营养合理搭配，使员工保持健康的体魄和舒畅的心情。

　　多样化警示教育，安全管理有的放矢。通过分析、讲解安全事故原因，加强员工对事故危害性的认识，并接受员工提出的安全管理合理化建议。这个队还制定了适合各班组的安全防范措施，定期召开安全隐患报告会，组织各班进行安全应急演练。

　　提前评估，提前预防。由于工区地处祁连山北麓，崖陡沟深，安全隐患较多，这个队在测量测线时，对存在安全隐患的区段和关键部位进行现场实物标志和草图标志，还在现场安置了安全通行向导，为一线施工人员创建了绿色安全通道。

　　实行班组长安全述职制度。这不仅可以及时了解各个班组长安全管理措施落实情况，还可以激励各班组长积极带领员工搞好安全施工，形成队领导抓班组长，班组长抓员工，员工互相监督的约束机制。

　　2256队在安全生产上强化执行、细节化管理，不仅是安全管理意识的转变，更是对以往管理纰漏的反思。正如队经理邓辉所说：成功的管理源于注重执行、注重细节的结果。