如果不是长城钻井积极实施“走出去”战略，哈萨克斯坦人马赫萨特、泰国人Sirisak不会想到有一天会来到古老而神秘的中国，并与有着长城这个象征着勤劳与智慧名字的公司结下不解之缘

哈语班学员在听培训老师讲解井控知识。

　　如果不是长城钻井积极实施“走出去”战略，哈萨克斯坦人马赫萨特、泰国人Sirisak不会想到有一天会来到古老而神秘的中国，并与有着长城这个象征着勤劳与智慧名字的公司结下不解之缘。

　　缘分来自长城钻井致力于打造具有竞争力的国际钻井工程技术承包商的决心。2006年，公司针对外籍员工HSE培训因语言交流障碍、效果不明显的实际，为了在作业现场执行统一的HSE管理体系，果断提出通过培训外籍HSE师资人员，再由他们用母语对外籍员工进行培训的措施，短短一年多时间，见到了很好的效果。

　　具有长城特色的培训模式

　　目前，长城公司共有员工1万余名，其中外籍员工占到了70%以上。在已完成全部中方员工的培训后，长城钻井公司对外籍雇员的培训正加紧研究并逐步展开。

　　7000名外籍雇员，分布在24个国家的26个项目。语言不通，基础不同，信仰不同，这些都是摆在长城钻井HSE培训面前的问题。

　　从一开始就实行大规模系统化培训，显然不合实际。长城公司采取了优中选优、以师带徒的办法，先从各个项目选派一批业务熟练、工作认真负责的外籍员工，让他们到北京长城公司总部接受为期半个月的系统学习，然后回到项目上转换角色，成为老师，给其他雇员讲授安全知识。

　　从今年4月初举办的第一期外籍雇员HSE培训班，到8月份举办了第二期，再到近日第一期外籍雇员井控培训班的圆满结束，效果一期比一期好，长城公司渐渐开创了一套“具有长城特色”的培训模式。

　　培训按员工语种不同分为3个小班，分别以英语、哈萨克斯坦语和阿拉伯语进行授课。侯静在第一期外籍雇员HSE培训班开班期间担任哈语班的翻译，出色的外语水平使她赢得了长城公司的青睐，现在她已成为长城公司HSE部的正式一员，在继续做好翻译工作的同时还负责一部分会务工作。

　　在长城公司北京总部接受过培训的学员回到项目上已经开始发挥作用，他们在项目积极开展培训，共计培训外籍员工2500多人。

　　将“井控”首次作为培训重点

　　这次培训以井控知识为主，兼涉HSE知识，因为做好井控工作是钻井工作的基础，也因为突出井控，参加这期培训班的学员多是井队队长、平台经理和司钻。哈语班学员来自哈国3个项目，英语班学员来自伊朗、泰国、巴基斯坦、肯尼亚和阿曼项目。

　　除了课堂教学外，长城钻井还安排学员去大港油田的钻井现场参观，实地操作。“大港油田给我留下了良好的印象，这里按照国际通行的API标准实施管理，这个标准我以前没有接触过，现在我对这个国际标准有了深入了解。”来自哈萨克斯坦项目的卡拉巴依对大港之行印象深刻。

　　学员即使在课堂上要想进行模拟操作也不是难事。在教学基地，教室里摆放着各式各样的井控仪器，所有的井控操作都可以在这些仪器上进行模拟。

　　泰国项目部的Sirisak是第二次来长城总部参加培训，之前，他参加过第二期外籍雇员HSE培训班。

　　“这次培训的重点是井控方面的知识，我作为队里的HSE监督，对HSE方面的知识比较熟悉，但是对井控知识的了解不够，通过这次培训我希望可以拿到IADC证书。”Sirisak说。他所说的IADC证书是由国际钻井承包商协会颁发的国际承认的井控资格证书，目前，长城公司已具备开展这一考试的资格。

　　“要是通不过考试，会觉得很对不起项目和公司对自己的信任，所以，大家都很认真地在学习。”来自肯尼亚项目的穆罕默德告诉记者。

　　“长城改变了我们的命运”

　　除了选拔优秀雇员来北京参加培训外，长城公司也组织师资团队深入到各个项目上，在项目现场进行培训。在长城公司最大的项目所在地苏丹，针对外籍雇员的培训已进行了8期，累计培训外籍雇员达432人。

　　采访中，我们了解到，到海外项目培训和让外籍雇员来总部进行培训各有利弊，走出去覆盖面广，接受培训的雇员数量多，但是只适用于大型项目，有些项目人少，这种培训就开展不起来。另外，让外籍雇员来中国，他们有一种被重视的感觉，更愿意在长城公司工作。

　　马赫萨特是哈萨克斯坦GW9队的队长，有着近30年的钻井经验。“人的一生应当不断学习，我虽然有丰富的工作经验，但对于很多国际化标准，以及经营理念都了解得不多。我很珍惜这次来中国学习的机会。”已经为长城公司工作7年的他，前不久让他的儿子也进入长城钻井工作，“我认为来长城公司工作是他最好的选择。”

　　绝大多数外籍雇员都是第一次来到中国。能够体验北京的古老文化，亲自登上长城，这些雇员感到无比兴奋。

　　来自克兹劳尔达项目的巴哈迪勒买了很多具有中国特色的纪念品，其中还包括一张杂技光盘，“我几乎花光了我所有的钱，”巴哈迪勒笑着说，“不过，我也学会了砍价。”

　　编者按 6月15日至7月15日，管道局派出摄制采访组赴印度东气西输工程建设施工现场采访。采访组成员走进印度，走进项目部，走进标段，走进机组，走进印度人家，一路行程一万多公里，亲身感受着1800名参建员工发扬“红树精神”，在异国他乡打造“CPP品牌”的动人情怀。本报记者杨方武参与了这次采访活动，他将自己的所见、所闻、所思以日记的方式记录下来，展现在我们面前。

　　从本期开始，国际周刊《人与石油》栏目将选载刊发部分日记。但愿这些散发着异国他乡泥土芬芳的文字，能让您近距离地感受海外员工的奉献精神。