骄阳似火，地面气温高达40多摄氏度，辽河石油勘探局井下作业公司GW36队的队员们仍坚持在井架平台上进行修井作业。正在进行设备巡检的机械师高英俊突然听到主滚筒传来异样的声音，他立即下令，停止操作。

　　顶着烈日，高英俊小心翼翼地把机器部件一个个卸开，汗水湿透工服顺着手臂滑落到地上……经过两个小时的紧张修复，设备恢复正常，重新启动。

　　这是今年12月，GW36队在委内瑞拉施工的一个场面。GW36队2004年进入委内瑞拉进行修井施工，截至目前，GW36队已实现连续1200天安全生产无事故、设备利用率高达99%的佳绩，创造了良好的经济效益和社会效益。

　　2004年，刚进入委内瑞拉修井市场的GW36队，因设备管理中存在一些问题，而接到甲方限期整改通知。甲方甚至提出，若在规定时间内整改不完全，就解除合同。这对GW36队来说无疑是当头一棒，员工们感到沉重压力的同时也深刻地认识到：只有认真学习国际施工惯例，严格按照HSE规则办事，才能在委内瑞拉市场站稳脚跟。GW36队经过大量艰苦细致的工作，完成所有要求整改的项目，得到了甲方的验收同意。

　　迈出了进入委内瑞拉市场的第一步后，GW36队在日常管理中非常注重加强员工HSE思想教育培训和强化HSE基础工作，GW36队严格执行委方的“26张检查表”和“STOP卡”，大力推行“全员控制、细节控制、主动控制”的人本管理理念，一丝不苟地抓好安全、环保、成本等管理，及时发现、排除隐患，以性能优良、配套完备的机械设施保证了安全、优质、高效施工。在每季度的HSE管理考核中，GW36队在当地十几支队伍中始终排名前三，并多次在委方评比中获得大奖。

　　为了确保项目收益，GW36队坚持定期开展生产经营分析，根据“纵向到底、横向到边”的原则，细化成本预算管理、明确自己的成本控制指标，充分利用好库存，做细用料计划，提前申报计划，尽量在国内或由长城公司集中购料，降低了采购成本，提高了资金使用效率。

　　三年来，在长城公司委内瑞拉公司的所有井队成本控制排行榜中，GW36队以低成本、高出勤率位居榜首。日常管理中，GW36队本着“统一管理、规范运作、简化程序、提高效率”的原则，重点协调各方关系，加强设备维护保养，千方百计缩短搬迁时间，最大限度缩短非生产时间，营造了“争全额日费、保安全生产”的良好氛围。

　　在GW36队的生产日报表上没有停工、待料、等搬家的字眼。井队搬迁时，现场事务虽然繁杂，GW36队却始终进行得井井有条，设备还没到新井场，送水送油的车辆已经等在那里了。在现场施工组织过程中，GW36队强化超前意识，认真分析研究施工方案，做好施工前的物资、技术准备工作，努力做到生产组织严密合理，组织人员定期对修井机、BOP、钻铤等主要设备、工具进行全面系统的设备检测和整修，提高设备的安全系数和作业效率。管理人员还把每口井的所有工序制成图表，在进行前一道施工工序的同时，就把下道工序所需要的工具、材料配件、洗井液等一一备好。

　　凭借出色的表现，GW36队在2005年ANACO地区修井机队伍综合评比中取得第一名，得到甲方委内瑞拉国家石油公司的高度评价，“辽河修井”品牌由此在委内瑞拉叫响。

记者杨明 通讯员兰润梅