联姻中海油

撤资与注资的关键，都是“经营主导权”

　　令谭传荣感到乐观的是，中国海洋石油总公司(下称“中海油”)已经正式入主中联公司。这意味着参股以后的中联公司将会有大的投入，开采能力将大大加强。

　　孙茂远在接受《中国经济周刊》采访时坦陈：中联公司作为中国最早的全国性的煤层气专业公司，多年来，受困于资金、技术、体制等多方面的因素，确实也有发展缓慢的问题。目前为止，中联公司打的井数只占全国的五分之一左右，远远不适应中联公司作为全国性专业公司的地位。中海油的参股对改变中联公司的局面非常有利。

　　春节前夕，时任中海油基建公司常务副总经理的武卫峰带领财务和人事负责人进入中联公司，出任总经理。

　　根据中海油与中联公司的上级公司中煤集团的协议，前者以略多于12亿元的出资，从后者手中收购中联公司50％股权，并获中联公司的经营主导权。

　　中海油吸取了此前中石油的教训，争取了经营主导权。对于中联公司而言，这是一个妥协的结果。

　　中联公司成立于1996年，由中国石油集团与中国中煤能源集团合资，双方各占50%的股权。当初的注册资本金只有1亿元。根据协议，中联公司的董事长和总经理分别由两大股东派人担任，董事长、总经理、公司法定代表人三年一轮换。

　　轮流坐庄的结果是，双方处境尴尬，谁都无法完全控制中联公司的发展方向，导致发展缓慢。

　　2008年，中石油宣布从中联公司撤资，撤出在中联公司的50%股权，并且带走将近50%的对外合作区块，以及大约20名工作人员。当年9月，单独成立中石油煤层气有限公司。

　　当时分家的主要原因是，随着煤层气前景的看好，中石油方面想加大投入，而中煤集团方面并不同意追加投资。中石油提出要控股，中煤集团不愿意股份被稀释，双方协商不下，最后选择分道扬镳。

　　与中联公司分手之后的中石油，煤层气产业发展的步伐明显加快。公开数据显示，中联公司成立13年中，累计投入勘探资金48亿元人民币。而单干之后的中石油仅2009年一年就投入勘探资金30亿元。

　　失去了财大气粗的中石油，中联公司的资金问题更加突出。

　　“中海油带来的12个亿资金，可以解决我们很多发展问题。”中联公司党委书记、副总经理秦继荣接受《中国经济周刊》坦言。

　　在此之前，他们的资金问题基本没有着落。“而且，煤层气还有一个发展机遇问题，现在是最好的发展时期，如果再过几年还发展不起来，就像一个国家一样，发展的机遇就错过了。”

　　另一方面，同样对外合作专营起家的中海油已经成长为国际性公司，无论是在经营管理上还是在技术进步上，都能带中联公司上一个台阶。

　　而作为中国海上最大的油气公司，中海油方面已经不满足于在海上搞油气，希望借包括煤层气在内的“非常规油气”，最终形成由石油和天然气、液化天然气、煤制气、风电、天然气发电、生物质能等构成的新型能源产业结构。

　　中海油进入被上升为国家新能源战略的煤层气领域几乎顺理成章。而且，中石油、中石化都已不同程度涉足煤层气产业。

　　“中石油是中国油气第一大供应商，中石化是中国石油化工第一大供应商，中海油是中国海上油气第一大供应商。”国土资源部咨询研究中心咨询委员仲伟志相信，随着这些公司逐步进入煤层气的地面开采领域，煤层气产业的整个启动步伐会更快。

　　随着端氏－晋城－博爱煤层气输气管道正式投入运营以及其他管网的建设，一直制约煤层气产业规模化发展的管道输送瓶颈，也会逐渐被突破。