在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1％＝100％。

　　这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品被列为不良品），那么，在买到这1只有差错产品的消费者心中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，会有更多的人认为你所有产品都有问题。

　　为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后，公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有产品100％地达到优良等级。从那以后，杜邦借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快实现了“零差错”质量目标。