三、全面加强节能减排工作力度。

　　四、大幅度提高产品质量。

　　质量问题是大家都普遍关心的问题，如果一个行业质量管理上不去，不要说搞什么市场，更不能说社会主义市场经济，所以质量问题我们“十二五”期间提出整个行业要搞质量企业，通过质量提高我们全行业的产品竞争力，最近食品安全屡屡出事，像三鹿奶粉倒下之后皮革奶又出现，在鸡里面注半斤重晶石增加分量，而且还有标准，每只鸡只注射半斤，所以我们在台湾最近塑化剂事件，又搞得台湾和大陆人心皇皇，我们每天的蔬菜、牛奶、馒头这些食物中没有一件让人放心的，当然我们也不能忘记我们的行业，我们最近的轮胎不是出事了吗，而且很多添加剂是我们的化工产品，所以我们的问题也不少，所以质量问题在“十二五”期间必须要上一个台阶，一个是大力实施质量战略，一个是提高我们标准水平。

　　五、创造高额的劳动生产效率。我们提出全行业劳动生活率增加6%，应该说是留有很大余地的指标。

　　第三，加快转变发展方式的核心是在于提高我们战略创新水平。

　　我们结构调整为什么环面，转变发展方式为什么环面，重点是我们的战略创新上不去，什么是战略？战略是我们对未来的选择加快转变发展方式，走出一条与过去完全不同的发展道路，要求我们提高战略创新的能力，在“十二五”期间，我们提到战略创新我们不得不提到当前比较火的苹果公司，有人认为苹果公司是未来通用公司的替代者，将是美国制造的世界名牌之一。一提到苹果公司人们都喜欢把史帝夫·乔布斯和比尔·盖茨做比较，他们同样是在中途辍学来创业，同样都有非凡的洞察力和对未来的判断力，同样都创办了一大伟大的企业，同样都在年轻的时候成为了亿万富翁，但他们又是两个完全不同的人，有人说盖茨是一个天才，而乔布斯是一个硬汉，苹果公司大家都知道，是在1976在一个狭小的汽车库里诞生的一家公司，现在有人甚至卖肾买苹果产品，说明它的市场竞争力有多强。从它的战略创新中我们得到什么启示呢？

　　一、敏锐把握未来，用创新来开创明天。把握未来是企业战略的出发点和落脚点，也是一个企业赖以生存的基础，盖茨曾经这样评价乔布斯，他说“乔布斯成就非常显著，他永远活在未来，他能够明确的指出明天发展的方向，苹果公司一直追求这样的梦想，打造我们想要的产品，他总是能指出行业下一步的行动，整个行业都能从他工作中受益。”乔布斯预言，我们已经进入了移动时代，最先进的移动产品不是在每个人的办公桌上而是在每个人的手里。他搞了手机和互联网的接口，手机上互联网更快，道路更宽，为了实现手机自动化，他把鼠标甩掉了，同时他搞了一系列创新都是为了未来。所以在这个时代乔布斯比盖茨有了更多的发言权，我们每个企业家，在计划经济时代，我们需要企业管理者，因为他是短期经济条件下，他需要管理的是成本和生产，而不需要管理企业，而在市场经济我们在产能过剩的情况下，我们需要管理市场。

　　二、要重视技术创新，更要重视客户喜爱。苹果公司告诉我们，一个成功的公司必然是以技术创新为核心的公司，乔布斯讲“创新是区分领袖和追求者的准则”，微软公司过去的成功是以技术创新引领市场的成功。但是乔布斯认为“技术创新是重要的，但是比技术创新更重要的还是客户对产品的体验。”苹果公司无论是风靡全球的iPad还是iPhone，如果单从技术来讲没有什么技术诀窍，但是苹果的产品告诉市场，播放音乐器的小东西可以像艺术品一样精制和美观，手机外观可以有个性化，所以乔布斯对他的产品要求是艺术品加操作方便，所以乔布斯的苹果产品非常重视客户体验。

　　三、专注一个事业，追求精采绝伦，人的生命都是有限的，只要专注一个事业，投入全部精力，才有可能取得创新成果和事业的建立。微软成功和乔布斯成功，包括乔布斯进入手机市场很晚，他认为过去的手机都不是精品，他说我们所有的手机实在不太好用，唯软件糟糕头顶，硬件也不怎么样，而且我们发现这些手机可以变得非常强大，这是巨大的市场。每年手机出货量有10亿部，超过音乐播放器，它每年的出货是各种计算机的4倍，正是乔布斯看到了人们对市场上手机的不满，所以他造出了让人们满意的手机，所以他的手机一面市就受到市场追捧，天生就是明星产品。

　　四、不惧失败。绝不气馁。苹果今天的成功也不是一帆风顺，也是经过很多坎坷，很多曲折奋斗出来的，所以我们在“十二五”转变发展方式，比较要加快科技创新步伐，提高科技创新的水平，在提高水平的过程中，乔布斯的苹果公司给我们提供了借鉴。

　　谢谢大家！