12月上旬，东方地球物理公司新区事业部的3个勘探采集项目相继启动，随即成立的是集解释处理及后方服务为一体的项目组。项目一体化管理体制正在东方物探的管理实践中变得驾轻就熟。

　　历史上，大而全、小而全的管理体制曾经一度困扰着物探行业的快速发展。这种模式对资源整合效果明显，但由于各单位划分过细，出现了利益的多元化，在项目运作组织中出现了“八国联军”现象，使得队伍的凝聚力有所下降。

　　更为严重的是，单兵作战、背靠背作业的结果在一定程度上削弱了东方物探的竞争实力。

　　作为一种强有力的支撑，一体化很快被提上日程。这种一体化主要表现为：为油田公司提供采集、处理、解释一体化的技术服务，纵向到采集、处理、解释与装备制造，横向到国际与国内、陆上与海上、地震与非地震，共同协调、相互支撑，不断提升找油找气综合服务能力。

　　在甲方心目中，这种一体化代表了东方物探的整体形象；在竞争对手眼中，一体化诠释的是东方物探的一种实力；而在东方物探自己看来，一体化则代表了一种中国物探行业管理特色的新模式！

　　一体化组织成员之间分工不同，职责各异，但基本任务相同，根本目标一致，正是这种目标一致性引导着东方物探的一体化组织朝着正确的方向发展和努力。

　　实现一体化的前提是靠前服务。以往虽然也说靠前，但因为设备等原因到最后还是后方说了算，现在要“拨乱反正”，真正用前方的“指挥棒”来调动后方。

　　为此，东方物探在国内建立了7个靠前研究分院，6个靠前研究中心，1000多名技术人员到油公司一线从事靠前研究服务，占科技人员总数的4２％左右，使研究与生产得到了很好结合，初步形成了科研与生产、物探与油田勘探开发相结合的一体化体系。

　　先进的卫星传输系统和可视电话在前后方之间搭起了一座看不见的桥梁，双方已经在实践中达成了协议：前方的问题可以及时反馈到后方，后方要把每天的资料处理结果存放在指定目录下，方便前方随时调用。

　　这样来自一线的资料就责无旁贷地成了摆在全公司技术人员面前的事情。

　　这样做最显著的效果就是为东方物探培养了一批复合型人才：地质解释人员不但精通地质知识，还有足够的物探方法和资料处理方面的知识，处理人员也要有足够的解释和采集知识，不然就无法有效地参与施工设计、参数选择和质量监控。

　　而东方物探研究院库尔勒分院院长温声明特别强调：这样做的出发点就是要尽量缩短处理周期，切实保证甲方的利益。

　　事实上，这种体系对于油田公司而言同样重要。目前，塔里木油田公司、新疆油田公司等已经将东方物探的靠前研究机构纳入本油田的研究体系，成为油田公司技术攻关的一支重要力量。物探各靠前研究单位与油田科研机构密切配合，充分发挥自身优势，大力开展地震地质综合研究，为油田勘探开发提供了快节奏、高效率的技术支持和全方位、全过程、全天候的优质服务，很好地满足了油田的需要。

　　一体化优势成为油田增储上产的有效动力。东方物探库尔勒分院曾多次提出在塔里木吉南地区的部署建议，至今这一地区已经落实8个圈闭，总面积 48.2平方公里。后来，技术人员又通过研究发现塔北西部地区构造幅度小、速度变化大，但石油地质条件优越、圈闭发育，是下步勘探的重点地区，分院就积极向甲方提出的三维和二维地震部署建议，被油田公司采纳。

　　这种采集处理一体化联合攻关模式，已经在实践中为塔里木迪那气田、塔中地区、冀东油田、辽河油田的勘探突破发挥了重要作用。

　　在生产组织方面，这种一体化体现得更为明显。东方物探在西部探区成立西部前线指挥部，统一协调探区各单位。同时，在各探区建立了一体化组织，由经理部经理担任一体化组织的领导，确保一体化实施的效果。

　　一个最为显著的效果就是确保了资源共享。今年上半年，北疆、敦煌经理部启动项目多，以三维项目为主，资源占用量大。塔里木经理部启动项目少且多为攻关项目，资源相对充足。针对这种情况，西部探区超前计划，合理调配探区的精良资源，把精良资源的使用时间紧密安排，保证了西部探区生产运行的平稳、有序。

　　今年５月初，吐哈经理部中标某项目，甲方要求开工时间紧，采集设备需要立即协调。西部前线指挥部及时协调检波器28500串，并与装备事业部西部协调组及时沟通，合理利用施工空当，协调仪器外设，保证了项目的顺利实施。

　　现在,东方物探的一体化已经在实践中形成了一种甲乙方之间的双赢态势：为甲方着想加快了勘探节奏，同时也为东方物探自己孕育了市场、降低了成本。一体化已经成为东方物探的一个显著标志，成为最有代表性的企业特征，成为企业在市场竞争中的制胜法宝。