8月20日是一个普通的日子。但在辽阳石化运输公司院内，每名员工的脸上都洋溢着阳光般的笑容。截至当天，这个公司694台车辆正好实现连续两年安全行车无事故。

　　对于一个有着近700台车的运输单位，730天安全行车无事故，可是一个不容易实现的目标。

　　1999年，辽阳石化公司、辽阳化纤公司两家单位重组整合之后，各种生产用车全部集中到运输公司管理，有各种车辆20多个；业务半径数千公里；人员从不足400人发展到逾800人，管理难度日益加大，而运行事故却直线下降，最终创出了2005、2006连续两年零事故的佳绩！

　　细究其因，正是扎实的“三基”工作，使这个公司实现了本质安全。

　　筑好“堡垒”做“头雁”

　　公司党委注重发挥一线党支部的战斗堡垒作用，党支部在基层建设中的凝聚、保障和核心效应越来越强。几年来，已先后有3个支部被上级党委命名为 “标杆党支部”，有两个党小组被上级组织命名为“红旗党小组”，发展新党员51名，其中基层一线班组长、技术能手和业务骨干占60%以上。

　　同时，公司坚持把政治思想好、业务素质高的优秀人员选拔到基层领导岗位，让他们做“头雁”。近年来，公司党委先后调用13名科级干部，充实到生产一线；健全了基层领导班子工作制度和议事规则；同时也加大了对基层领导班子的考核奖惩力度，对两名科级干部进行过诫免，并对个别战斗力不强、作用相对不突出、业绩平平的领导班子成员进行了谈话。

　　完善制度强执行

　　2002年，调整后的新班子坚定了一种理念：制度是企业基础管理的灵魂与核心。

　　经过充分酝酿，《安全生产处罚细则》、《运输公司道路交通事故处理规定》等13项管理制度相继出台，实现了管理有制度，行动有指南、操作有规范。“执行是根本保证”。公司先是在调度例会上，对每名违章人员及其违章次数进行通报，随即下发处罚和离岗培训通知书。对于说情和打招呼者，罚上加罚。公司主要领导态度坚决：“宁听骂声不听哭声”，要求各级领导和职能部门以“鸡蛋里挑骨头”的精神，将安全基础管理落到实处。同时加大安全检查力度，开展专项检查、定期检查和不定期抽查，确定了班组日检查、车间和主管科室周检查、公司月岗检的检查制度并进行通报，检查结果与单位奖金、评比先进挂钩。

　　经过两年的强化执行，如今公司员工已实现了对规章制度从“强制实行”到“自觉执行”的飞跃。“抓基础管理，促安全生产”，在员工的心灵深处扎下根基。

　　基础管理，归根结底是人的管理。公司把功夫下在“人”这个主体上。从长途行车的“一对一”教育，到单车成本核算；从组织员工参与HSE体系建设、安全风险评估，到严格培训、逐一考核，合格上岗，环环着眼于人,步步追求人的素质的提升。该公司建立、投用的GPS监控设施，令司机驾车行驶在千里之外，也仍在受控网络之中。

　　强练内功保安全

　　去年，公司举办的一场操作技能大赛活动，让员工至今记忆犹新。公司出台的政策是：岗位练兵技能大赛获得第一名的，可直接授予其“三星级员工”，晋级、提拔、涨工资，都从竞赛优胜者中产生。

　　这是运输公司领导高度重视员工基本功训练，着力提高队伍素质的生动写照。

　　公司除了经常性地开展事故案例教育、事故预案演练等，还坚持因岗制宜，因人制宜，保证训练实效。去年，公司结合落实集团公司基础管理年活动和创建学习型班组活动，开展了为期6个月的操作人员操作技能大赛活动。一些员工顶着高温参加培训，一些员工凌晨四五点钟就到场地参加训练，有效提高了员工的基本素质和岗位技能。前不久，该公司又利用3个月的时间开展操作规程“过筛子”考试，并大力倡导“岗位技术操作规程没有60分及格，只有100分才合格”的理念，收到了“学、训、做”水平一并提高的良好效果。

　　常抓不懈的基本功训练，催生出一批批基本功过硬、能挑重担的员工。至今，这个公司已经有14位司机实现了连续安全行车百万公里。