大庆石化公司紧紧围绕实现“中国石油排头、全国优秀”目标，不断开辟效益增长点，盈利能力和竞争能力不断攀升。2007年，这个公司累计完成商品总量717万吨，实现营业收入380亿元，比上年增加10亿元，盈利水平位居中国石油炼化企业前列，用能、用水、排污总量同比分别降低3.3%、5.1%和9.5%，节能减排和发展方式转变取得新进展。

　　精细管理保平稳。2007年年初以来，大庆石化公司按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求，以全面提升公司竞争力为重点，加快提升生产创效能力、成本控制能力、科技创新能力、持续发展能力和企业执行能力，全面开展安全大检查和各项精细管理活动。根据季节特点和生产实际，全力抓好装置长周期平稳生产，这个公司在严格执行生产计划的同时，以炼油加氢、裂解新区生产攻关为重点，及时调整运行方案，全面优化炼油、化工生产运行，有效减少非计划停工次数，实现高负荷生产。同时，抓住状态监测和故障诊断这一设备管理核心，强化设备细节管理，确保各项经营指标稳步提高。

　　重点工程增实力。大庆石化抓住振兴东北老工业基地的契机，抓好重点工程项目建设。化工系统以扩大规模为主，炼油系统以调整结构为主。这个公司通过建立矩阵式管理模式，实行目标管理和项目经理负责制，使重点建设项目的工程安全、质量、投资、进度始终处于受控状态。全年总投资22.7亿元进行工程建设，10万吨/年苯乙烯、410吨/小时燃煤锅炉建成中交，120万吨/年延迟焦化改造，120万吨/年加氢精制及配套工程等重点工程建设进展顺利，实现了化工区主电缆更换和桥架整合，规模实力、装备水平稳步提高。

　　技术进步促发展。大庆石化把提高科技进步能力作为企业长足发展的根本途径，不断提升自主创新能力，启动了具有自主知识产权的5000吨乙烯-1工业化试验装置建设；成功进行了线性聚乙烯装置茂金属项目改造，填补了国内空白；汽油实现了在线调和，柴油实现了部分产品国Ⅳ升级。炼油系统能量优化、合成氨系统能量优化、裂解老区系统能量优化、热电厂粉煤灰综合治理等技术攻关项目按计划稳步实施，开发生产了ABS冰箱板材专用料等4个牌号的新产品，创效2亿元。

　　科学经营增效益。在生产经营上，大庆石化实施“低库存下产销平衡”的营销策略，紧跟市场动向，发挥“炼油一体”优势，适时调整产品结构，追求效益最大化。这个公司抓住石蜡畅销的时机，灵活调整策略，及时上调石蜡产品价格，每吨产品价格较去年年初提高650元，仍然供不应求，收到了良好的经济效益。

　　2007年9月，在高压聚乙烯18G效益好于高压其他产品300元/吨的情况下，这个公司生产并销售了18G1069吨，为企业增效32万元。在低压中空料5300B、注塑料2200J需求不旺，价格相对较低时，及时增产低压5000S，每吨产品增效400元；通过效益比较，生产塑料专用料3655吨，增效83.2万元。