吉林省吉林市销售分公司把“三高创一流”作为加油站管理目标，夯实加油站管理基础，全力打造一流黄金销售终端。2007年累计销售汽柴油49.75万吨，同比增加6.38万吨，增长14.7%。

　　高要求干一流工作。公司共辖资产型加油站133座、租赁加油站33座。租赁站的增多影响了管理水平的提高。为此，公司在全面整合租赁站的基础上，严要求、强管理，加大培训力度，深入贯彻《加油站管理规范》，建立加油站稽查、“神秘用户”暗访、公司及各级领导包保联系等制度，各站设立行风监督员，全方位检查、指导和监督加油站各项工作。

　　高标准建一流油站。2007年，公司实施3年内加油站全部达标挂星、三星级达到80%以上、全面提高加油站“四个综合水平”的达标工程。为了保证目标实现，公司重点培育了10个标杆样板站引领全局。到2008年初，已有50个加油站按照样板站标准开展工作，取得成效。

　　公司把工作着力点放在内强素质、外树形象、内外结合、加速发展上。在严格执行《加油站管理规范》的基础上，各加油站积极打造具有自身特色的“加油站名片”，目前已涌现出“规范化服务江南站”、“人性化服务水工站”和“业务过硬江北站”等一批“加油站名片”。

　　高水准做一流贡献。公司认为，干一流工作是手段，建一流油站是标准，做一流贡献才是目的。针对零售任务量进一步增加，公司自加压力，千方百计完成销售任务。2007年，吉林市区有30个加油站单站日销量同比出现大幅度提高。