燃料润滑油材料指标细化到车组

　　大港油田集团固井公司按照“强化管理、节能降耗、扎实工作、全面增效”的工作方针，狠抓制度建设，严细管理，合理使用设备，节能降耗工作取得明显成效。

　　大港固井公司出台了《能源管理办法》，在以往单元考核的基础上，进一步细分考核单元，从原来的以基层中队为考核单元，进一步细化到以车组为考核单元，并根据车辆车型、使用年限等，将燃料、润滑油、材料、修理费等指标细化分解到车组，变过去的宏观管理为微观管理。同时，员工收入与车组单元考核结果挂钩，极大地调动了员工节能降耗的积极性。

　　油料是固井公司的主要消耗源。为实现节能的目标，固井公司采取了一系列措施降低消耗。一是将不同型号、使用年限的车辆百公里耗油标准进行重新核定，制定了符合实际的单车消耗定额及车载副机工作小时标准，由职能部门按月对中队进行考核。二是规范了司机加油程序。司机加油以油卡规定的限量为限额，需超限量加油时，应到节能部门办理超量加油手续。三是严格路单管理制度。固井公司指定专人负责路单的审核，据实核定路单公里数，严格控制非生产用车。同时，固井公司将路单管理工作质量纳入月度考核范围，挤掉了路单中的“水分”。四是强化考核力度。固井公司每月对基层单位油料消耗情况进行专项考核，对油料超定额部分按原价罚款，油料节余的给予奖励。

　　为延长设备使用寿命，固井公司一方面加强日常保养，要求各基层中队严格履行“一日三检”、“口井保养制”等设备管理制度，做到管好、用好、保养好；另一方面通过进行技能培训，使员工对车辆等设备做到合理使用，尽量减少人为损坏，延长了设备的使用寿命。