石油企业理性应对高油价的思考

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-01-28  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:  油价,正触动市场各方极度敏感的神经。   国际高油价的影响,必然最终传递到国内,石油石化企业首当其冲。那么,高油价是否意味着高利润?高油价对石油企业有哪些机遇和挑战?高油价下石油企业应如何应对?带着这些问题,记者与有关专家进行了探讨。...

  油价,正触动市场各方极度敏感的神经。

  国际高油价的影响,必然最终传递到国内,石油石化企业首当其冲。那么,高油价是否意味着高利润?高油价对石油企业有哪些机遇和挑战?高油价下石油企业应如何应对?带着这些问题,记者与有关专家进行了探讨。专家认为:高油价仍是一把双刃剑,但利弊已并非掺半。只有正视高油价并积极理性应对,才能最终化潜力为优势,变挑战为机遇。

  利弊共存,挑战大于机遇

  在完全市场化条件下,原油价格成品油价格存在某种“联动”,但与世界多数国家一样,我国也对原油或成品油价格进行调控,其结果是这种联动更多地停留在理论阶段。但国际油价高企,最终将影响国内石油企业。

  从有利的因素看,高油价的直接表现是油田企业收入增加,进而能集中优势在勘探开发、科技等领域进行更有效的投入,以获取更多油气战略发现,提高资源保障能力,增强企业发展后劲。同时,油田企业的进一步发展必将更好地带动地方经济发展,企业发展空间和社会环境将得到巩固、拓展。

  高油价下,石油企业的投资会随着价格的上涨而实现收益增加。而且,油田部分原无效作业与开发会因为油价上涨而“演变”成有效。高油价下,很多原来因为成本压力等因素得不到有效开发的油气藏被“盘活”。另外,高油价将促进企业节约能源消费,提高能源利用率,这无疑有利于缓解供需矛盾。

  但任何事物都是利弊共存的。高油价下也带来更多的挑战。

  ——从经济层面看,国际油价上涨将降低国内生产总值,并可能打破贸易平衡。中科院预测科学研究中心曾测算,油价上涨50%,将使实际GDP总量减少0.137个百分点,并造成人民币贬值,从而使进口商品昂贵,出口商品便宜,由此减少中国实际收入。

  ——国际油价上涨,将加大以石油为燃料或原料企业的成本。高油价直接导致我国支付原油采购成本上升,这最终将“分摊”到国内各行各业,从而降低行业利润,延迟国内投资额。

  ——油价上涨促成石油企业面临的经营环境、政策发生变化。高油价下,政府要调整行业间的利益分配关系,相应出台一些对石油行业来说可能“偏紧”的政策。

  2006年以来,我国开始对石油企业征收与国际油价紧密关联的特别收益金,国际油价的上涨,特别收益金也就越多;2007年,我国进行国有资本经营预算试点,电信、石油石化等行业开始上缴企业红利;2008年开始,资源类税费将调整,预计石油公司该项支出将提高4到5倍。

  ——随着油价上涨,国际上消耗石油的产品成本将上涨,拉动产品价格升高。而国内成品油价格在“管制”下,消耗成品油的产品和服务价格基本不受国际原油价格影响,中国产品与国外产品相比,存在价格优势,这势必造成国际市场对中国产品的需求量增加,从而拉高成品油需求量,企业供应压力加大。

  ——从企业内部看,高油价可能掩盖发展中存在的一些问题,比如成本。越是企业形势好的时候,企业成本越容易“顺势”上扬。最常见的“案例”是:高油价下,水电费容易因企业“大好形势”而突破限额,一旦形势有变,若要重新降低这些费用,付出的成本更多。

  ——高油价使得油气替代产品与可再生能源生产提速,可能引发油气产品需求市场增长减慢,影响石油企业发展。目前,我国可再生能源发展迅速,预计今后十几年里,风能、太阳能等新能源极有可能在我国发展成为规模上千亿美元的巨型“蛋糕”。

  高油价并不意味着高利润。石油企业不得不面对的现实是:在政策措施不配套的情况下,国际油价越高,企业利润反而减少越快;国际油价越高,企业亏损可能反而越多。面对高油价,企业首先应看到挑战,才可能抓住机遇。

  核心能力建设是推动中国石油可持续发展的根本

  当前,油气可持续发展存在一系列挑战:油气勘探难度增大,发现大油气田的几率偏小;地表地下条件越来越复杂,油气勘查由平原转向山地、高原、荒漠、海洋与湖泊;主力油气田进入高含水期,稳产难度加大。

  新形势下,包括资源保障能力在内的核心能力建设,是推进中国石油可持续发展的根本。如何突出油气核心业务,为国家多找油气,切实增强资源保障能力,是打造核心竞争力的核心要务。

  在高油价的热潮中,石油企业更需要冷静应对。新时期,应立足大局,树立世界眼光,加强战略思维,善于从形势发展变化中把握发展机遇,应对风险挑战,营造良好外部环境。既能总揽全局、统筹规划,又能抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题,着力推进、重点突破。热中有冷,动中有静,相得益彰。

  技术创新是推动油气储量增长的动力。高油价下,石油企业应抓住契机,以自主创新为主,强化原始性技术研究,形成自己特色与专有技术系列,加强集成创新,坚持消化、吸收与再创新,努力形成配套技术系列,为油气的大发现、大突破提供技术保障。

  在全球经济一体化下,应继续充分借助国际国内两个市场,努力在采购价格和采购规模上取得较大的主动权和发言权,规避国际油价波动和市场供应的风险,化解在进口上越买越贵和越贵越买的可能困境。同时,探索并逐步建立功能齐全的现代石油市场,从而抵御风险。

  知变则胜,守常则败。高油价下,国家关于行业改革有新动向,政策调整有新动作,只有密切跟踪并提前研究这些“变”对企业的影响,积极争取有利于企业长远发展的政策支持,才能顺应改革潮流,保持企业方向和道路的完全正确。临“变”,停顿和退缩绝没有出路。

  成本优势就是竞争优势。石油企业是成熟行业,不存在太多的产品差异竞争,成本控制力就意味着竞争力。既要进一步加强对成本的预测、核算、分析、控制、考核和审计,拓展成本管理职能,健全成本控制制度,又要倡导勤俭节约,压缩非生产性支出,进一步提高企业的竞争力和抗风险能力。

  国际能源署预计今年全球原油需求量将继续保持快速增长势头。这意味着新一轮油价热潮远未结束。直面高油价挑战,成功只属于未雨绸缪、有准备的企业。



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