近期，笔者看到报章所载的几起安全事故震撼人心，“带血的效益我们不要”，激起共鸣。如何正确处理效益与速度的关系，发人深省，引入深思。分析这些事故的原因及前后过程，笔者得到几点启示：

　　启示一：要认真体会安全知识和安全意识的因果关系。安全意识的培养，安全技能的提高，前提是安全知识的知晓，这应该算是问题的根本。操作人员不懂岗位安全知识，就不能按操作规程办事，长期形成的“低、老、坏”作风和经验主义下的习惯性违章很难避免；管理人员不懂更多的安全知识，就有可能瞎指挥乱安排，怎能发出正确指令，制止违章行为，杜绝事故发生。因此，安全工作的首要任务是安全知识的掌握，近来，四川局“万人岗位安全操作知识”竞赛活动以及岗位操作提示卡的下发，可谓正逢其时，切中要害。

　　启示二：全面衡量和把握安全重点与非重点的辨证关系。不是重点并不等于不重要或者不管，必须重视和关注各个部位的安全细节问题。一些事故反映出领导和管理人员对辅助岗位存在的安全隐患认识不足，重视不够。从非生产岗位发生的事故看，对辅助岗位的安全工作同样要予以高度重视，不能思想麻痹、放松警惕。

　　启示三：操作人员如何正确处理领导工作安排与自己能否不按安全规定操作的关系。有的基层职工反映，他们处于两难境地，一是领导安排的工作应该不折不扣的完成，但有的是违反安全规定有可能出事故的任务，但不执行就“问题很严重，免不了要扣“红高粱”，甚至上纲上线；二是既然不能说“不”（注：按安全有关规定有危险是可以拒绝执行的，但现实中做起来难），就只有干，干又不合安全规程，直接面对不能避免的客观危险因素。对此，必须增强职工特别是领导的安全意识，必须在安全“三不伤害”和不破坏、不污染环境的条件下开展工作。

　　启示四：清醒认识安全工作的短期效应与长期效益的关系。安全是最大的效益，关键在于怎样长期保持安全状态。我们反对短期的大轰大鸣雷霆出击效果明显，与之后长时间的沉闷静寂行动迟滞事故不断对比，形成鲜明反差。如何形成安全工作的长效机制，值得我们把脉考量。安全工作是一项细水长流润物无声的工作，既要加大检查考核之类的监督力度，着重发掘、治理安全隐患，制订切实可行预防措施，防止避免安全事故的发生，更要从学习教育、制度建设、监督管理等方面入手，全方位多层次地建立安全工作的长效机制。