中国石油天然气运输公司以集团重组整合为契机，实现物流配送流程再造，先后在全国31个省、市、自治区开拓承担成品油和部分省市化工产品及航空油料公路运输配送业务。记者从1月26日在新疆维吾尔自治区昌吉市召开的运输公司2008年工作会议上获悉，2007年这个公司的经营收入达71.9亿元，比上年提高58.7%，成品油配送总量达到 3700多万吨，占集团公司成品油零售量的69.2%。

　　2007年，运输公司努力实现“以原油运输为主向以成品油配送运输为主，以疆内运输为主向以区外运输为主，以传统运输为主向以现代物流为主”的三个转变。同时，这个公司对生产经营工作进行受控管理，推行配送运营的“模块管理”和“规定动作”，投资建成了具有多种管理功能和较高科技水平的公司总调度室车辆GPS监控值班室，为公司提供车辆GPS监控、生产车辆查询、运输信息汇总、调度报表分析和生产调度指挥等多种管理功能和监控管理业务。通过建立分公司、片区、配送中心（车队）、分队（班组）的四级生产管理体系，在基层单位开展“创建百个标准化配送中心”活动，制定配送中心建设统一标准，扩展了油品运输管理监控界面，增强了营运途中的专业化管理能力。

　　运输公司积极推行HSE管理，修订了《运输公司HSE管理体系管理手册》，努力提高风险识别、评价和控制的整体水平。这个公司还成立督察处，在全国范围内设立了5个安全督察中心，在各基层单位设立了31个安全监督站，各省配送公司都配备了专职安全总监，形成了自上而下的生产运行、安全管理、监督检查三个管理体系，大大增强了配送运行的安全生产保障能力。

　　为实现高效配送，运输公司通过网络信息管理，对配送车辆重新整合，实行统一调配；另一方面将各地区加油站的配送线路绘制成地图，分解配送过程，对每一段线路都规定了配送时间、技术操作要领、配送成本等，实行按“规定动作”定量考核，确保安全、高效、低耗。

　　运输公司发挥运输资源优势，积极探索发展循环经济，不仅在巩固扩大成品油配送市场上做文章，还在延伸运输物流产业链上下功夫，主动牵手国内汽车厂家与润滑油分公司。2007年，这个公司分别同中国石油股份公司润滑油分公司、中国重汽、北汽福田、东风汽车、中集集团等签订了三方战略合作协议。

　　这个公司还与中国航油集团签订了公路运输战略合作协议，共同打造低成本、高效率航油物流配送体系，保障国家航油供应安全。截至去年年底，这个公司已在新疆、西藏、江西等19个地区完成了航油配送市场的交接运行。