从8月30日开始，管道公司观摩团分四路对16个输油（气）单位的“三基”工作标杆站队开展拉练观摩活动。作为观摩团的成员之一，本文作者以所见、所闻、所想，让我们看到了标杆站队夯实“三基”取得的成绩，更感受到了管道公司抓好“三基”工作的决心。

　　8月31日至9月6日，我有幸参加了管道公司组织的“三基”工作标杆站队观摩拉练活动，虽然时间短暂，却给我留下了难以忘怀的印迹。

感受之一：“红军”在行动

　　管道公司组织的这次观摩拉练活动，共分成了四个区片。我所在的团主要负责东部7家单位的观摩拉练，由管道公司副总经理高庭禹担任团长，沈阳调度中心主任王平任副团长，包括管道公司和沈阳调度中心相关处室的负责人、东部7家单位的领导和职能人员共21人。

　　在短短7天的时间里，观摩团辗转于大庆、长春、沈阳、丹东、大连、锦州、秦皇岛分公司，克服了时间紧、任务重、天气炎热等诸多困难，圆满地完成了此次观摩拉练任务。而且，在整个拉练过程中，观摩团充分发扬了“红军”精神，组织严谨、纪律严明，统一着装、统一行动，无论职务大小，没有人搞特殊化，没有人掉队。为了消除旅途疲劳，一路上，在“组织委员”王振声处长的带领下，歌声不断，掌声不断，气氛融洽，欢笑声始终回荡在白山黑水之间。

感受之二：战场见“真功”

　　无论是走在大庆林源输油站的生产现场，还是在锦州凌海输油站的综合控制室，抑或是大连鞍山输油站的应急演练现场……呈现在全体观摩人员面前的是各单位标杆站队整洁、有序、文明的生产现场；规范、清晰的资料和记录；高素质、爱岗敬业的员工队伍。从现场的点点滴滴能够看出，为了做好“三基”工作、创建过硬的标杆站队，各单位都付出了大量的辛苦和汗水，把真功夫用在了“战场”上。而且，每一个单位的标杆站队都有自己的特色和非常好的经验和做法。

　　大庆林源输油站“量化考核、人人过关”的做法、长春牧羊输油站的技术培训、沈阳输油站的安全文化、丹东输油站的“水葫芦”、锦州凌海输油站的现场可视化管理、秦皇岛输油站的QHSE管理、大连鞍山输油站的团队精神，都给我留下了极深的印象。

感受之三：拉练重实效

　　在每一个拉练现场，高庭禹都反复强调：抓“三基”工作的根本目的就是为了确保安全生产，千万不能走过场、走形式、做表面文章，一定要把重点放在消除安全隐患、提高管理水平、加强员工基本功训练这些基础工作上面，要务求实效。

　　正确的导向，产生了良好的效果。在整个观摩拉练过程中，大家都非常注重观摩员工基本功训练开展得如何、每一个岗位的制度是否完善、各种规程、标准是否齐全、各种操作是否规范等这些细节和基础管理工作。而且，通过现场对员工进行提问、现场进行应急演练等形式，很好地检验了标杆站队的基础管理和员工的综合素质。

感受之四：交流益处多

　　此次观摩拉练活动是管道公司重组以来组织的第一次大型拉练活动。各单位都抓住这次难得的学习机会，相互交流、相互借鉴，以期共同提高。在拉练现场，照相机在频繁地闪动，交流随时随地在进行。而且在每一站，观摩团都召开了包括站队管理人员、班组长参加的讨论会，倾听基层员工对开展“三基”工作的认识，以及对创建标杆站队的看法。大家交流时都很真诚，很多员工把自己的心理话“掏”了出来，对“三基”工作也提出了很好的意见和建议。

　　短短7天的观摩拉练之旅，让我开阔了视野、增长了见识、提高了认识。这段经历也必将在我的记忆档案中留下厚重的一笔！