西部钻探克孜洛尔达项目连续三年进尺突破10万米

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-08-02  来源:中国石油新闻中心  关注度:0]
摘要: 截至8月1日,西部钻探国际钻井公司克孜洛尔达项目部总进尺110499米,同比去年增加38090米,连续三年创该公司海外市场单项目作业总进尺新高。 今年,西部钻探国际钻井公司面对市场竞争激烈、施工费用紧缩、区域构造复杂、...


    截至8月1日,西部钻探国际钻井公司克孜洛尔达项目部总进尺110499米,同比去年增加38090米,连续三年创该公司海外市场单项目作业总进尺新高。

今年,西部钻探国际钻井公司面对市场竞争激烈、施工费用紧缩、区域构造复杂、施工难度大等困难,迎难而上,做出了以下有益的探索和尝试。

首先,按照西部钻探公司的总体要求,国际钻井公司进一步明确项目责任主体,对项目的组织结构、经营责任主体、薪酬分配和员工培训等关键要素进行完善整合,再造流程,缩短管理链条。其次,按照QHSE管理体系标准和“精细管理年”活动的要求,公司强化物资保障、人力资源、现场“三基”、施工质量、成本费用等相关方面的管理工作,建立无缝链接生产指挥平台,将精细管理贯穿于生产组织全过程中。在此基础上,公司把技术创新作为抢占市场、提高竞争实力的动力,成立了国内外互动、24小时快速反应的技术支撑小组,在优选钻头、井眼轨迹控制、防斜堵漏和定向井钻井等技术领域为海外项目提供全方位支撑,解决了制约海外生产的“疑难杂症”。

克孜洛尔达项目部以成本管控、优质服务和“创指标、夺标杆、深化三降一提一增”对标管理活动为重点,认真分析和梳理项目成本定额,确定成本控制目标,在明确以钻井队为单元的责任主体的同时,还提出了钻井提速、生产组织、修旧利废、员工培训等精细化管理的子目标、使精细管理的目标和责任真正落在了实处。这个项目先后有9支钻井队伍在各目标市场作业,各施工井队按照“安全、稳定、市场、执行”的总体要求,结合实际,突出管理增效,树立“服务高于利润、市场在于开拓、人是最大价值”的服务理念,推行“风险施工”、“两包一保”和“承诺服务”,为优质、快速、高效钻井提供了保证。

在第二季度,XDEC―29队累计进尺率先突破万米大关。在其带动下,其他井队提高作业效率,几天后XDEC―26队和XDEC―27队单机进尺相继突破万米,7月10日,XDEC―51队再次达到万米。

截至目前,西部钻探国际钻井公司克孜洛尔达项目部所属队伍有6支进尺上万米,开钻61口、完钻57口,累计钻井进尺110499米,比去年同期提前提前87天总进尺突破10万米。与上年相比,项目部非生产时间减少4.86%,钻井单机月速度提高了26%,钻井生产能力增加了25%,井身质量合格率100%。



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