凌海站是锦州输油分公司铁岭至秦皇岛管道的中间站。在“三基”工作的开展中，他们通过实行全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化的“三化”管理，不仅改变了站容站貌，更让员工的整体素质和操作技能大幅提高，取得了良好的业绩。

　　喷泉流水，金鱼跳跃，红顶黄墙，树绿草翠……环境、机械和谐共处，这是锦州输油分公司凌海输油站给人留下的第一印象。

　　8月下旬，记者到凌海输油站采访，党支部书记孙建伟说，这是持续开展“三基”建设，实行全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化的“三化”管理使凌海站发生了变化。

　　制度化：管理有章可循

　　凌海站是铁岭至秦皇岛管道的中间站，岁月更替，站长换了几任，但抓“三基”的传统始终没有变。该站建立了以站长为组长的“三基”工作领导小组，完善了安全生产、业绩考核、管道管理、党建、工团建设、后勤管理等六大方面的各项规章制度。站里每年开的第一个会就是安全领导小组会议，站长与在岗员工签订《安全环保协议书》，并结合实际特点，建立安全生产业绩奖励制度。

　　今年年初，在开展“落实安全生产规章制度月”活动中，他们强化专业技术人员的应急指挥能力，并组织技术人员对输油站预案进行修改完善，站领导和技术人员到岗位上对员工进行讲解。

　　凌海站始终把提高员工素质作为重要环节，注重业务培训，每年开展“岗位描述人人讲”活动，人人结合岗位实际，讲解内容。在此基础上，每班推荐一人参加站里组织的“岗位描述大赛”，对获前3名的员工给予重奖。

　　今年8月，在迎接安全生产8000天中，凌海站成功组织开展了假想“2号加热炉燃油预热管线破裂着火”的大型三级预案演练。全站员工齐参与，生产调度组、事故抢修组、综合保障组各负其责，增强了处理事故的能力。之后，站里又开展了“安全生产8000天知识竞赛”活动，取得了非常好的成效，经常性的岗位练兵等活动，更是极大地提升了员工的队伍素质，也为管道安全奠定了基础。

　　精细化：现场管理到位

　　在凌海站，从工具摆放、设备维护、绿化美化、食堂活动室布置，处处体现着现场管理的高标准。

　　该站把经济指标分解到班组、个人；把设备维护保养工作细化落实到人，每台设备都建立了档案“户口”，责任人严格按照设备保养期限执行。站领导和职能人员双重承包各班组，制定详细的活动方案和考核办法，每月开一次班组安全会，使安全管理落到实处，形成全员无缝隙管理模式。站长、技术员、技师和各维修班组长每天坚持定时上岗巡检，每个岗位交接班坚持“三不放过、四不下班”原则，有问题处理妥当后再交接，避免了责任不清。同时，他们深入操作现场，定期对站内炉前泵、空压机及小机泵等设备进行检修或保养，做到了将事后维修变为事前保养。

　　在推行QHSE管理中，该站严格执行《调度条例》和作业指导书，注重实际操作的执行，要求员工对流程操作的每个切换细节都要执行到位。

　　管道保护是现场管理的重要环节。在管道普查中，管道班、政保干事和团员青年组成普查小组，徒步走完77公里所辖管道，对沿线的违章占压、重点防范道口、水工和“三穿”进行了登记造册，共采集基础数据452项，现场绘制示意图452幅，形成了完整的管道违章占压档案，为今后管道管理奠定了基础。

　　在站区绿化中，为做到整体远景和近期规划相结合，凌海站早动手，栽植树木，并自行设计安装了可移动式喷淋系统，解决了喷灌死角，把绿化区划分给各个班组，形成良好的循环管理模式，节省了资金投入。

　　人性化：创造和谐团队

　　火车跑得快，全靠车头带。站党支部立足实际，在保证安全生产的前提下，制定了创建“四好”班子的规划。班子成员心系员工，积极为员工办实事，在站控室新建门厅，改善了员工食堂伙食，改造浴池，为各班组配备空调，修缮倒班宿舍，更换主控室沙发等。这些工作，站领导都亲力亲为，得到了员工一致好评。

　　今年在开展“一个党员一面旗”、党员身边“四无”活动中，凌海站党支部注重发挥每名党员的作用，给党员划分责任区，根据责任区发挥党员的先锋模范作用。党员李越敏负责的岗位，不论有无人检查，室内干净，设备锃亮。该责任区成为站里的标杆岗位。

　　在会议室，凌海站自行设计的带有中国石油特色的背景幕布墙十分引人注目，两侧悬挂的员工自己拍摄的反映班组建设和员工精神面貌的图片，极大地激发了员工的自豪感。记者发现，在楼道里张贴的“诚信、创新、业绩、和谐、安全、健康”12个大红字中，“健康”二字格外醒目。孙建伟解释说：“这是站里组织员工开展学习贯彻第二版《员工手册》的活动，广泛征求员工意见确立凌海站经营理念的结果，也体现着站民主管理风气的浓厚。”

　　凌海站定有详尽的“建家”规划，制作了职工之家全家福、管理网络图等大小展板40多块，整理各种规章制度20多项。职工之家活动室、棋牌室、图书室的硬件与软件建设已基本齐备，让员工在工作之余可以劳逸结合。在企业新标识更换过程中，凌海站安装了设备机长牌、室内导视牌、楼牌等400余个，粉刷房屋7000多平方米，完善原有标牌近百个，构建出凌海站和谐的良好氛围。

　　在企业文化建设中，凌海站还坚持“五必访，五必谈”制度，关爱员工身心健康，激发员工爱岗敬业热情。在岗职工王国儒的父亲过世前后，站里领导先后两次到他老家去看望，使王国儒深受感动。该站不仅关心员工的工作生活，更注意解决员工的思想问题，发现员工有思想波动、工作积极性不高的现象，主管领导都会主动找本人谈心，化解矛盾。

　　和谐环境激发了员工施展才能的热情。仪表班坚持小改小革，利用废旧材料为污油罐自行设计制作安装了钢带液位计，使污油罐液位显示更加直观，方便了运行人员巡检，荣获了管道公司首届群众性技术革新成果三等奖；在管道大型动火施工中，青年志愿者利用个人休息时间到施工现场保障饮用水供应；在反盗油和清理管道占压中，该站的青年宣传小分队沿线宣传，成效显著，被管道公司授予“青年文明号”、“优秀青年志愿者”小分队等光荣称号。