从9月初开始，管道公司领导带四路观摩团，分片到所属16个单位标杆站进行现场拉练，互相观摩。这是新任总经理姚伟上任后首抓的“第一号工程”。

　　今年4月末开始到8月底，总经理姚伟上任不到一周，就带领机关人员，到一线基层站队进行调研，行程两万多公里。他到站场、生产岗位，查看生产值班记录，与基层员工交谈。作为老管道，他深知“三基”在工作中的份量，所到之处，都反复强调要高度重视“三基”工作，石油行业许多事故是人为违章造成的，要不断强化“三基”工作，大力抓基层建设、抓基础管理、抓执行力、抓基本功训练，“三基”工作要常抓不懈。

　　在认真调研基础上，8月，管道公司出台了《“三基”工作标杆站队建设指导意见》，对总体目标、工作步骤、方法、标准都做了详尽规定，同时在全公司范围内深入开展学习型、安全型、清洁形、节约型、和谐型班组创建活动，要求结合实际，细化本单位创建工作的目标、内容和具体措施，建立健全工作机制，发动广大员工广泛参与，实行组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，把选配素质过硬的班组长作为关键环节来抓，充实一线班组，注重挖掘大庆、锦州等基层班组管理的先进经验，培养和选树一批样板，推进了“五型”班组创建活动。

　　各单位在创建过程中，针对原油、成品油、天然气管道的不同管理特点和新老管线的具体情况，坚持边试点、边总结，逐步形成标杆站队建设标准，自下而上、“从基层来，到基层去”，由各单位制订标准初稿，通过上下结合，对各单位提出的标杆站队建设标准进行充实完善，最终形成不同类型的标杆站队建设标准，并在公司所辖基层站队全面推开。

　　在“三基”建设中，公司及所属各单位成立了领导小组，由一把手挂帅，各业务部门分工负责、密切协作，形成了推进“三基”工作的合力。两级机关树立为基层服务的思想，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，积极帮助基层补“短板”问题。公司减少各种会议、检查和评比，精简各种文件和报表，切实减轻基层负担。在公司网站上，专门开设了“三基”建设专栏，反映各单位工作进展、经验等情况。

　　在所属单位，管道公司已选树了16个标杆站队，许多参加观摩的人员称：“这次拉练见到了真功，交流益处多。”目前，公司从上到下，“三基”建设工程已全面展开。