8月9日下午，中国石油管道建设项目经理部与中国船级社认证公司就如何进一步全面强化“飞检”工作进行专题研究。双方围绕如何通过“飞检”推进管道建设三基工作和为提升管理服务等问题展开深入探讨，计划把中国石油管道建设“飞检”工作推向纵深。

今年年初以来，在过去工作的基础上，管道建设项目经理部通过聘请第三方在施工现场拉开“飞检”工作大幕，在不事先通知的情况下，采取不定期方式，对各施工参建单位展开突击检查。检查内容包括质量安全环保和各种管理制度的建立与执行情况等。

今年前7个月，管道建设项目经理部组织开展多次“飞检”，分别对西二线、秦沈线、山东管网、日东线和兰成线等项目，重点开展管道施工、隧道施工与无损探伤等内容的突击检查，总计抽查5个EPC总承包商、 20个施工承包商、7个监理单位和8个无损检测单位，涉及48个施工作业面和68个管理面，累计发现问题190项。截至8月初，问题整改全部完成，现场管控得到很大强化。

总结“飞检”中的问题，检查人员发现很多属于“低老坏”。如何在管道建设和风险管控任务越来越繁重的现实面前，通过“飞检”工作提高整个中国石油管道建设项目群管理水平，全面强化三基工作，这是中国石油管道建设面临的一项新任务，也是目前国内项目群建设管理的一大全新课题。

为此，管道建设项目经理部将把“飞检”工作常态化，开始着手研究建立长效机制，通过分析“飞检”发现的种种问题，由点及面，顺藤摸瓜，查明原因，对中国石油管道建设进行全方位“体检”，对症下药，全面推动问题的解决；通过检查发现和分析问题，研究深层次问题，为决策提供更具价值的信息和参考，为提升中国石油管道建设项目群管理提供服务。

管道建设项目经理部将通过“飞检”工作向纵深推进，从理顺机制和完善制度的角度入手，帮助基层管理部门查找日常监管工作中可能存在的问题，减轻阻力，排除干扰，并提供强有力的保障；举一反三，督促各参建单位完善相关制度，切实制定有针对性和可操作的长效管理机制，不断提高监管效能；全面强化过程控制，加大处罚力度，对出现问题的相关单位及其责任人进行处理，从根本上遏制违法违规和执行落实不到位的行为，促进参建各方全面强化三基工作建设，确保管道建设又好又快发展。

名词解释

“飞检”：

在不事先通知的情况下，采取不定期方式，聘请第三方对各施工参建单位展开突击检查。