大庆炼化受控管理增效益

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-02-21  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:  有效实施生产受控管理的成效,正在大庆炼化公司逐步显现。近日,这个公司传来捷报:去年,公司生产高标号汽油151.23万吨,较上年度增加11.8万吨,占汽油总产量的97.37%;石蜡产量较上年度增加1.23万吨,创历史新高;全年高附加值产品...

  有效实施生产受控管理的成效,正在大庆炼化公司逐步显现。近日,这个公司传来捷报:去年,公司生产高标号汽油151.23万吨,较上年度增加11.8万吨,占汽油总产量的97.37%;石蜡产量较上年度增加1.23万吨,创历史新高;全年高附加值产品收率完成83.13%,同比提高0.6个百分点。

  大庆炼化公司加强日常生产受控管理,去年共完成炼油、化工及生产辅助系统共80个车间(装置)新版操作规程的制定和评审工作,实现了工艺卡片的 “三级管理、四级监控”,确保了异常生产情况的及时汇报和妥善处置,为生产过程全面受控打下坚实基础。生产受控管理使生产运行质量得到提升,去年,这个公司两套ARGG装置实现高负荷生产,丙烯产量较上年增加2.06万吨。

  生产受控还体现在设备管理上。2007年,装置停工检修是这个公司历史上时间跨度最长、检修任务最重、涉及面最广的大检修,也是公司第一次全面实施检修项目受控管理。为保证检修质量,这个公司制定“装置停工检修受控管理总体方案”,全面推行检修作业规程。在大面积拆装作业的情况下,做到螺栓成摞、设备成线、现场清洁,“工完、料净、场地清”得到有效贯彻,有效提高了设备运行的可靠度。

  这个公司还开展了设备“创完好”活动,提高设备管理人员、操作人员、维护人员的业务水平和实际技能,实行大机组特护等制度,使设备管理水平显著提高。



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