新春伊始，在管道公司局域网主页上，轻轻点击机关考评网，就可以浏览各部门“部门职能”和“工作业绩”栏目，并进行投票。这是管道公司夯“三基”克“三违”，用五项举措保管道安全平稳运行的一个剪影。

　　管道公司管理管线近万公里，单位遍及16个省、市、自治区，给安全生产带来较大难度。去年下半年以来，公司以“三基”为切入点，全面加强基础管理，超额完成年度输油气生产任务，实现全年安全生产无事故，工程建设达到预期目标。

　　今年如何保持这一良好发展势头，根据集团公司颁布的反违章六条禁令，公司总经理、党委书记姚伟提出实现“两个转变”：一是由粗放式管理向精细化管理转变；二是由传统经验管理向现代科学管理转变。

　　这个公司利用信息技术、风险管理等手段，进行预控管理，形成完善体系；树立事故是可以预防、风险是可以预控的理念，对识别出来的风险进行预控，对不能预控的风险及时处理，保证管道运行安全。

　　同时，这个公司对员工进行安全培训，全面提高员工安全技能水平；围绕生产难题，开展科技攻关，对三层PE防腐、东部管网焊缝缺陷检测等技术难题进行深入研究，为管道安全运行保驾护航；提高QHSE管理体系的有效性和严密性，对体系实施进行评估和改进，继续与挪威船级社合作，开展评级工作；找出安全管理上的短板问题，对管道运行有目标有计划地进行有效持续改进，使标准更直观可衡量，与国际标准接轨；加强重组单位的安全管理，实现全年安全生产目标。