辽阳石化硝酸厂强化作风建设

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-02-29  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:  2月27日,辽阳石化公司硝酸厂决定,原来每月一次的生产、设备、安全、质量等例会不再召开,合并为每月只召开一次经济活动会。   伴随辽阳石化公司产业结构和布局的调整,这个厂今年的生产任务十分繁重。强化作风建设,提高管理效率成了刻不容缓的...

  2月27日,辽阳石化公司硝酸厂决定,原来每月一次的生产、设备、安全、质量等例会不再召开,合并为每月只召开一次经济活动会。

  伴随辽阳石化公司产业结构和布局的调整,这个厂今年的生产任务十分繁重。强化作风建设,提高管理效率成了刻不容缓的一件大事。

  这个厂制定会议召开逐级审批制度,明确规定,可开可不开的会议坚决不开,必开的会议合并召开,充分发挥电子网络的作用,增进信息共享和沟通,腾出时间,聚精会神抓安全抓生产。在大幅度精简会议的同时,这个厂打破“听汇报、做指示”等会议模式,倡导以简短、精练的幻灯片形式汇报工作进度和具体措施,并讲明工作得失和成功经验,开短会,讲实效,消除“长尾会”。

  这个厂还围绕生产管理完善各项督办制度,强化执行,严格考核,并同经济责任制挂钩。涉及安全生产的隐患及问题,明确责任部门、责任人,限时整改。对员工提出的各类问题,要求相关部门最长不超过1星期限时答复。对超时未办、未答复的责任部门及责任人予以经济处罚。



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