2008年伊始，重庆销售公司精心组织生产经营，全面加强企业管理，克服雨雪灾害、库存薄弱、春节长假等影响销售的不利因素,通过优化销售结构,取得了良好的零售业绩，实现了2008年的开门红。

　　认真抓好零售客户维护，做强零售和资产型销售。新年伊始，重庆销售公司通过强化各级销售客户服务中心职能，明确客户管理工作的深度和责任，扎扎实实做好零售客户的开发、管理和维护工作。公司建立健全零售客户档案，建立了现有客户、丢失客户和潜在客户三级电子客户档案，对重点加油站销售情况进行跟踪。公司不断强化客户的开发与维护，要求对月消费1吨以下的客户，分解到加油站每一位员工负责维护；月消费1吨以上的客户由加油站负责开发，每月进行拜访、维护；月消费3吨以上的客户由经营部负责开发，每月进行一次拜访、维护；月消费5吨以上的客户由各分公司开发，每月进行一次拜访、维护；年消费500 吨以上的客户由公司协助开发，其中消费量在前10位的客户，公司分管领导应亲自拜访。零售客户的维护，使公司零售和资产型销售有了较大提高。1月份销售增幅创历史新高。

　　开发高效市场，推进汽油特别是高标号汽油销售。这个公司将提高汽油特别是高标号汽油销售作为开发高效市场的重要课题来研究。通过优化营销策略，调整好量、价、费的关系，因地制宜实行差异营销，1月份共销售汽油4.41万吨，同比增幅达到31.25%；资产型加油站销售汽油4.08万吨，同比增幅达到22.89%，实现了良好的效益。