回首２００７年，大庆输油分公司收获了许多令人欣喜的硕果，着实让员工尝到了果实的甜美，安全文化则是这诸多硕果里最美的一颗。

　　夯实基础——构建安全文化体系

　　安全文化建设是一项系统工程。分公司对加强安全文化建设作出全面部署，制定出切实可行的计划，一级抓一级，层层抓落实。

　　分公司组织相关人员到大庆西水源等先进单位进行观摩学习，积累经验以供学习推广，并围绕“一个目标”（打造文化管理企业运行机制），抓好“两个推进”（继续推进“三个统一”和“四个重点”，即统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，重点在精神文化、行为文化、物质文化和制度文化四个方面实现突破），做到“三个延伸”（从感性文化向理性文化延伸，从无形文化向有形资源延伸，从管理文化向文化管理延伸），实现“四个提升”（不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力）。

　　营造理念文化。分公司积极开展安全文化培训，组织安全文化调研，对安全工作中的经验教训进行梳理，开展安全警语和安全漫画征集活动，充分利用报纸、电视、网络加大安全文化建设的宣传，使“安全第一”、“以人为本”的思想深深扎根于每个人的脑海中，树立了安全发展、清洁发展的观念，“为了自己，我要安全；为了家人，我要安全；为了企业，我必须会安全”已经成为广大职工的自觉行动。

　　营造亲情文化。分公司从贴近职工实际出发,从亲情承诺上入手，以亲情的力量感化员工心灵，开展了向员工家人发送一份亲情慰问信，制作一张亲情卡，建立亲情档案、温馨全家福，员工给家人一个安全承诺，家人给职工一句安全嘱托等活动，使“一人平安，全家幸福”成为最基本的安全观念，提高了员工遵章守纪、按章操作的意识。

　　营造行为文化。没有规矩，不成方圆。为推进安全文化建设，分公司下大力气抓好安全制度建设。按照简明扼要、符合实际、方便操作、运行有效的原则，编制了各岗位的安全操作指导卡，严格检查考核落实情况，较好地规范了员工的安全生产行为。

　　营造可视文化。分公司建立自上而下的安全宣传教育体系，利用各种方式和渠道，大力宣传安全生产的重要意义，使安全责任、操作规范和风险意识在职工头脑中牢固扎根。同时，实行挂牌管理。在关键部位、关键设备和施工作业场所都设立安全告示牌、提示标语、安全责任人图板，标明风险类别、等级和削减措施。

　　规范行为——提高安全执行力

　　靠制度而不是靠习惯、靠程序而不是靠经验，是分公司安全文化建设的重要内容。分公司以防误操作为重点，加强重点作业过程控制，要求作业人员严格按照操作规程进行操作，使每一名操作工都熟悉作业场所的危险部位、危险因素和防范措施，把安全防范措施落实到位。

　　狠反“三违”，强化安全隐患治理。分公司开展了为期一个月的全员隐患大排查活动，严格“三违”记分卡管理，加大违章处罚和责任追究力度，完善反 “三违”激励约束机制，杜绝“三违”现象的发生。近年来，分公司通过持续不断地开展教育和技术型文化活动，营造了积极向上、和谐健康的文化氛围。

　　如以“知荣辱、树新风、争做新时期石油人”为内容的荣辱观教育；以“宣传激励、警示提醒”为教育形式的“廉政大家谈”；以“我为安全进些言”为内容的出“金点子”提合理化建议；以“强三基、反三违、除隐患、严达标”为内容的现场观摩会，以“赛绝活，比技术，露一手”为内容的岗位练兵、技术比武等活动，都收到显著效果。

　　同时，分公司结合生产特点、根据不同的岗位及不同要求，为员工制定了合理的培训“套餐”，使培训学习取得良好效果，提高了员工的整体技术素质。