健全四级安全监督网络，细化稽查内容

　　3月5日，西南销售公司广西梧州分公司239名员工，上岗时都戴了印有落实“六条禁令”的袖章。据了解，从今年3月初开始，西南销售落实集团公司“六条禁令”，把强化监督执行放在首位，见到初步成效。

　　西南销售600余座加油站和30座油库分布在滇黔桂三省区，战线长，分布广，人员流动大，安全管理难。2002年以来，尽管这个公司已形成一套较健全的安全生产销售管理体系，多年来未发生事故，但仍出现过“三违”现象。为落实集团公司“六条禁令”，建设安全环保的现代化零售企业，西南销售精心构筑本质安全网。从公司总经理到每一名员工，以连带责任形式，层层签订安全责任状，对违反禁令的单位和个人，按影响程度和责任大小级级追惩，绝不姑息。

　　这个公司建立健全四级安全监督网络，成立QHSE的六个管理委员会，形成贯穿到生产经营销售各环节的监督稽查体系，将稽查内容细化成90多条考核标准。

　　针对基层库站员工年轻化和流动大特点，西南销售在贯彻落实“六条禁令”中，始终强调思想教育领先，行政处罚断后，使员工深切认识到“六条禁令” 利国利民，利己利家。这个公司发挥报纸，网络，广播，橱窗，宣传画等多种工具宣传优势，以图文并茂的形式将“六条禁令”形象地展示给全体员工，做到时时，处处，人人反违章，筑牢安全防线。

　　不久前，西南销售11个油库化验员到哈尔滨接受为期半个月的化验高级班培训。曾夺得西南销售首届职业技能竞赛化验一等奖的广西河池化验员邓开菊说：“违反操作流程是化验大忌。在执行‘六条禁令’中，我们又对以前化验室中的甲苯，浓硫酸等剧毒物品的建章制册，领料签字，余料返回等制度进行了修订完善，强化了大家的安全意识。”据了解，除了外送培训，这个公司在今年举办的49期近2000人的培训中，加强加油站综合管理和安全环保建设的内容约占 40%。不少员工表示，加上分布于各基层的四级教育体系，“六条禁令”的执行力已大大增强。

　　另据了解，截至发稿，由西南销售领导带队的公司宣讲稽查团，已开始对基层库站进行为期半个月的“六条禁令”落实情况综合检查和督导。