集团公司反违章禁令发布后，东方物探东部勘探事业部组织广大干部员工认真宣贯六条禁令，紧密结合3月份项目启动，队伍动迁等实际情况，对落实六条禁令作出全面安排。

　　这个事业部坚持从政治的高度宣传贯彻执行六条禁令。以体系运行为主线，以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为重点，制定了抓制度建设提高全员意识，抓培训提升全员素质，抓落实提高全员管理水平的HSE工作方针。在决策、管理和基层三个层面采取刚性措施，狠抓“低、老、坏”毛病。结合东部探区勘探生产特点，这个事业部制定了“野外安全生产十条禁令”，针对一些薄弱环节，采取有效措施，加大现场管理和现场督导检查力度；各级领导注重发挥第一责任人作用，强化首问负责制，对“三违”现象人人监督，不留死角。

　　这个事业部在HSE管理方面创新思维，创新工作方法，呈现以下亮点：

　　HSE培训工作实行评聘分开，打破HSE管理人员的“铁饭碗”。HSE培训采取刚性措施：所有从事生产管理和HSE管理工作的人员，都要参加事业部举办的HSE内部取证培训，持证上岗，实行评聘分开，彻底扭转了以往存在的轻过程，重结果的状况。在HSE内部取证培训中，一个突出的特点是设置 HSE管理人员预备班，在岗人员如果在实际工作中出现失误，马上待岗，随即聘用考试合格的预备人员顶替上岗。

　　结合生产实际，贯彻HSE管理体系。这个事业部在贯彻HSE管理体系过程中，注重从实际出发，对照体系中的7大类、23个要素，制定了“东部勘探事业部地震队HSE基础资料指南”，作为地震队HSE的作业指导书，确保勘探生产每个环节处于受控状态，有效地避免和克服了基础资料不完善的问题。同时，这个事业部编制了“采用法律法规及其他要素适用性条款摘要表”，对勘探生产中涉及的52个国家及地方法律法规进行了标注，方便了地震队对法律法规的应用；编制了地震队员工HSE手册和地震队HSE知识读本，对普及全员HSE管理知识，指导勘探生产发挥了积极作用。

　　加强施工现场检查督导和班组HSE管理。这个事业部大力开展安全环保基础年活动，把检查工作有机地融入到活动中，进一步加大对施工现场和班组的安全检查力度，消除施工现场的安全隐患。由事业部主管领导带队，以反“三违”为重点，对各经理部地震队进行综合检查，对有关责任领导和责任人按照公司和事业部有关规定进行严厉处罚，收到了较好的效果。

　　今年年初以来，东部勘探事业部按照上级主管部门的总体部署，坚持把六条禁令落实到实际项目运作中，完善制度，强化各个层面的管理，力争为企业营造安全和谐有序发展的氛围。