中国石化股份公司化工工作会议提出，夯实基础，精细管理，紧密产销衔接，提高运营效率，安全满负荷组织生产，积极稳健开拓市场，全面提升化工综合竞争力。

    3月6日至7日，中国石化股份公司召开化工工作会议。会议总结工作查找差距，分析形势研究对策，明确任务落实措施，强调要以增强竞争力为目标，以提高经济效益为中心，切实夯实基础，强化精细管理，努力优化挖潜，积极稳健开拓市场，不断攻坚克难，全面提升化工综合竞争力，确保完成生产经营和改革发展的各项任务。

    股份公司总裁王天普在会上作重要讲话。股份公司高级副总裁章建华主持会议并作总结，股份公司高级副总裁蔡希有参加会议。化工事业部主任吴海君作工作报告。

    王天普充分肯定了去年的工作成绩。2007年，化工板块克服了原料价格大幅上涨和为保成品油市场供应而主动压减乙烯负荷等不利影响，在资源优化、安全生产、产品结构调整和新产品开发、营销管理、成本控制等方面成效显著，经济效益进一步提高，令人鼓舞。他同时还深入剖析自身存在的问题和不足，要求今年切实加以完善。

    王天普分析了今年化工板块面临的有利条件和不利因素。今年化工生产经营形势既存在不确定因素，又具备诸多有利条件，可以说是机遇与挑战并存。在增强忧患意识的同时，要坚定信心，抓住主要矛盾和突出问题，积极落实应对措施。

    化工板块如何确保实现今年各项目标，王天普强调，一是要狠抓安稳长生产。要对近年来非计划停工情况作详细分析，找出共性问题，落实整改措施。对炼化装置自动化仪表隐患集中进行治理，提高仪表控制系统的稳定性。要继续开展3套“煤代油”装置技术攻关，狠抓生产管理和优化操作，努力实现装置连续运行过百天的目标，并挑战132天的世界最高水平。二是进一步提高盈利能力，为持续有效发展奠定基础。强调各企业是利润中心，必须对效益负责，要继续在降低成本上下工夫，加强装置成本分析，采取有效措施降本减费。要充分发挥产品集中销售优势，努力卖出产品最好价格。三是进一步强化精细管理，推进“比、学、赶、帮、超” 深入开展。要求通过横向和纵向对比，分专业树立标杆，结合达标和“三基”工作的开展，总结经验并推广落实。各企业要比照同类装置找差距、查不足，研究落实整改措施，推动技术经济水平的提高。总部将继续开展提高“双烯”收率竞赛，努力提升生产运行水平。四是下工夫抓好产品营销，努力实现增产增效。重点在完善体制、机制上下工夫，积极做好产品推价。要学会利用多种手段灵活开展市场运作，促进整体效益的进一步提升。切实加强管理和考核，细化各项考核指标，分解落实到部门和个人。下力气抓好网点、技术服务和物流体系建设，尽快形成有机的销售网络。继续加强产销衔接，紧密跟踪市场需求变化，及时引导企业优化生产，构建产销研紧密结合的良性循环。尽快完善新产品市场推广机制，做好新产品市场投放规划，制定好营销战略。

    王天普强调，要立足已有优势，谋划好化工下一步发展。新装置的建设以及现有装置的改扩建要充分重视竞争力的提升。在产能区域化布局以及装置大型化的基础上，要充分重视完善储运和公用工程设施的配套。要发挥自身优势，充分重视乙烯、芳烃副产品综合利用，统一规划，稳步实施，本着有所为、有所不为的原则，向精细化工等高附加值产品领域发展。在原油资源紧张、原油价格持续高企的背景下，充分重视煤化工技术开发，积极拓展煤化工应用领域。

    会议部署了今年化工重点工作：夯实“三基”工作，狠抓安全环保。切实节能减排，加快建设资源节约型企业。强化精细管理，提升管理水平。推进技术进步，实现优化挖潜目标。抓好重点项目工程建设和前期市场铺垫。积极稳妥地推进各项改革。切实抓好限下及一般措施投资管理。抓好国际贸易争端处理工作。进一步完善化工销售管理，提高营销水平。抓两头，促中间，努力提高经济效益。

    章建华作总结时要求各企业认真贯彻落实会议精神，统一思想，克服困难，优化挖潜，狠抓落实，积极主动地做好各项工作，以高昂的精神状态和勤奋扎实的工作，全面、超额完成年度各项任务。

    燕化、高化、仪化、上海赛科4家企业作会议交流发言。