黑龙江销售公司根据全省系统加油站点多、线长、面广的特点，为了提高员工防范和规避资金风险的能力，确保资金安全，于日前在全系统启动了2008“资金安全年”活动。

　　这个公司将资金安全提升到与安全生产同等重要的地位来抓，全面实行资金管理责任制。公司规定，本着“谁主管谁负责”的原则，无论是在资金上出现问题还是加油站出现赊销问题，都要追究省公司主管领导、相关处室和有关分公司的责任。

　　公司加大资金稽查力度，建立省公司、分公司、经营部3级资金稽查制度，定期或不定期开展资金安全大检查，防范资金的违规使用。

　　这个公司强化财务机构管理职责，根据级差推行加油站经理、计量员、核算员三岗分离。对于规模小的加油站，公司采取与相近站共设计量员和核算员的方式，或由经营部设财务室、计量室来解决核算问题，强化内控体系建设。

　　这个公司加强加油站核算员队伍建设，将素质好、责任心强、业务能力过硬的人员充实到核算员队伍中来，并对核算员进行定期培训和考核，提高他们的业务水平，从源头上防范和控制资金风险。