3月12日，集团公司化工产品品牌整合会议在北京闭幕，标志着中国石油集团质量管理工作进入全面打造知名品牌阶段。

　　之前，品牌整合作为集团公司质量管理工作的重要内容，先期在润滑油等业务领域推动。此次借助炼油与化工业务整合的契机，在化工业务板块推动品牌整合，表明中国石油在统一品牌、统一质量标准的规范化道路上迈出重要一步。

　　“十五”以来，集团公司在质量管理工作上始终秉持追求卓越的理念，高标准，高起点，严把关，持续推进质量管理工作上层次、上水平。从起初的制定规章制度和质量标准，到如今的整合品牌，集团公司质量管理工作不断走向制度化、规范化、品牌化。

　　在油品质量方面，集团公司全力以赴搞好产品结构优化，炼油板块通过优化加工方案和油品调和，增产高标号汽油等高附加值产品，确保按期完成质量升级工作，全力满足国家及北京奥运对油品的环保要求。

　　在装备制造质量方面，中国石油所属装备制造企业的质量管理工作，紧紧围绕建设“国内领先，国际著名”的奋斗目标，按照“持续改进，追求卓越，精益求精，用户满意”的质量方针，着力强化督办和考核两种职能，努力推进质量管理观念从“符合标准”向“用户满意”转变，推进质量管理模式从“符合体系”向 “追求卓越”转变，推进产品制造理念向“内在质量精品化，外观质量人性化”转变。

　　在物资采购质量方面，中国石油建立供应商准入机制，重点考核供应商的产品质量、销售业绩、合同履约、售后服务及遵规守纪等方面情况，对不合格供应商予以清退。同时，建立采购物资到货检验制度，采用严格的检验检测标准，确保产品质量。

　　在油品营销质量方面，中国石油着力完善成品油营销网络和销售信息系统，加强市场分析预测，统筹组织资源，搞好资源综合平衡，科学把握销售节奏，努力提高营销质量。

　　据悉，“十五”期间，仅集团公司未上市企业就有24个工程项目获国家优质工程金奖、银奖，有47种产品获得省（部）级以上名牌产品称号，16种产品获集团公司“中国石油优质产品”称号，10种产品被中国质量协会授予“全国用户满意产品”称号，21种产品获省（部）级“用户满意产品”称号，有14 个企业获“全国用户满意企业”称号，38个企业获省（部）级“用户满意企业”称号。