抚顺石油二厂在创建资源节约型企业的过程中，实施定期测漏、强化计量管理及规范临时用水管理这三项举措仿佛三柄利剑，剑锋直指各种隐性水耗，节水工作取得显著成效。

　　石油二厂新鲜水地下主管网已经铺设30年以上，部分管线腐蚀泄漏比较严重，管网失水较多。为降低管网失水量，这个厂去年连续两次进行地下新鲜水管网测漏检查，共发现漏点21处，处理管线400余米，更换阀门30台，关停了腐蚀较严重的4条管线，使管线新鲜水损失率降到历史最低。

　　为确保节水工作“心明眼亮”，石油二厂从做好新鲜水计量管理入手，组织全厂性用水普查，检查出主要供水管线计量表存在损坏现象及没有安装计量表用户60多家。这个厂筹集专项资金安装新计量表，使部分单位的用水量显著下降。

　　随着公司大规划项目的陆续实施，厂内的施工数量明显增多，临时用水激增。这个厂从做好施工单位动力消耗管理入手，要求所有长期建设项目动力消耗使用必须使用计量表，短期使用按照时间和管径计算用量。在日常管理中，这个厂还不定期检查施工单位的用水情况，保证施工用水准确计量，有效地降低了水耗。