理念贯穿始终科技支撑发展

　　八年来，西气东输公司在实践中坚持探索，使QHSE管理不断深化，安全生产、清洁生产稳步推进。公司将“建设安全、绿色、环保管道，打造与自然、社会和谐发展的能源大动脉”这一理念贯穿于工程建设、生产运营之中。

　　建立全过程质量控制体系，管道单位工程合格率100%，优良率95.2%，干线35万道焊口焊接平均一次合格率98.3%，创出了我国管道建设史上的新纪录；建立健康管理网络和应急体系，公司成立以来未流行和爆发过群体性疾病，非典期间无一人感染；严格落实安全生产责任制，加强安全生产监管体系建设，开工至今百万工时死亡率累计为0.025，创出了世界同类管道建设先进水平，公司连续五年被评为股份公司安全生产先进单位；高度重视管道建设与周围环境的和谐，工程建设以来，未发生任何生态环境破坏事件和重大社会投诉事件，通过了国家环境保护和水土保持工程竣工验收。

　　新管线，新体制。公司采取扁平化的一级管理，市场开发，建立完善符合中国天然气市场发育特征的营销和定价新机制；规划计划，实行中长期规划和滚动计划相结合的计划管理体制；财务管理，坚持全面预算管理，资金、债务、核算集中；内部控制，建立了以源头治理和过程控制为核心的内部控制体系；审计监督，坚持全面审计和突出重点相结合，较好地发挥了监督、服务、保障职能；人事管理，完善收入分配机制，稳步推进用工模式转变，加强员工队伍培训和干部队伍培养。

　　公司经营管理工作逐步迈上科学化、规范化轨道，管理效率和效益持续提升。截至2006年底，累计实现管输及销售收入187亿元，实现利润25亿元，管输单位现金成本逐年降低。累计上缴税费4.4亿元。

　　科技是第一生产力，也是西气东输公司发展的基石。八年来，公司科技进步和技术创新成果显著，为自身发展提供了强有力的技术支撑。工程建设中，公司组织40多家专业设计、科研院所开展700多项科研课题攻关，填补了国内30多项空白。《西气东输管道技术集成研究与应用》先后获得集团公司、股份公司技术创新特等奖。公司立足高等级钢材、钢管等主要设备材料的国产化，开展全自动焊设备研究，加大制管技术攻关，X70、X80级钢的生产、制管、焊接填补了国内空白。全自动焊施工工艺、全自动超声波检测技术和盾构、顶管、定向钻穿越等技术的应用，地下盐穴储气库和大流量计量标定中心等研究的突破，使西气东输的科技含量达到了当今世界先进水平。管道安全评价、生产运行优化、湿气输送等课题研究稳步推进，信息管理应用平台基本建立，项目管理、办公自动化等9个系统运行良好，满足了生产指挥和经营管理日常工作的需要。

　　在落实温家宝总理“运行一刻不能停，供气一刻不能断，保证管道安全运行”的指示中，西气东输公司将QHSE管理不断深化，让安全生产、清洁生产稳步推进。

　　党建不断加强精神日渐完善

　　注重党的建设是中国石油的优良传统，也是西气东输公司八年来不断发展的根本保障。八年来，公司开展党员先进性教育活动，党员先进性长效机制逐步建立；加强领导班子建设，提高了领导班子的执行力；加强基层党组织建设，充分发挥了党组织在工程建设、生产运行中的政治核心作用和战斗堡垒作用。

　　公司的企业文化建设，初步形成了“创业艰苦奋斗，团队和谐奋进，创新与时俱进，科学实事求是，奉献任劳任怨”的西气东输精神。公司编辑出版了一系列文化产品，充分发挥中央主流媒体作用，扩大了西气东输影响力，鼓舞了员工队伍士气。

　　公司在抓好生产经营工作的同时，努力维护员工群众根本利益。加强民主管理，积极开展提合理化建议活动，员工参政议政的权利得到保障；认真开展员工职业生涯设计，加大员工培训力度，努力为员工成长铺路搭桥；着力开展“送温暖”活动，建立“共产党员献爱心基金”。公司大力倡导“西气东输我的家”意识，开展“安全和谐”为主题的系列文体活动，丰富员工业余文化生活，公司呈现和谐发展的良好局面。

　　2008年2月22日，中国石油迎来又一桩盛事，这一天，西气东输二线建设正式开工。开工仪式在北京人民大会堂隆重举行，胡锦涛主席致贺信，温家宝总理作重要批示。

　　着眼二线的建设，西气东输公司做了周密的超前准备。公司成立了二线生产准备领导小组和“一办四组”的临时机构，明确了工作职责和人员，积极与管道建设项目经理部和设计单位沟通，就工作衔接、界面划分等初步达成共识；参加设计交流会，整理汇总西气东输在工程设计、工程采办施工与管理方面存在的问题及建议，提供给管道建设项目经理部和设计单位，近85%的建议得到采纳或部分采纳，为二线工程建设顺利推进创造了条件。

　　八年拼搏，八年进取，八年辉煌，西气东输公司将成功的经验作为精神礼品献给了二线的建设者——牢固树立责任意识、大局意识，为实现可持续发展能起到积极的促进作用。建设、运营好西气东输管线，促进管道沿线经济发展，保障下游用气地区社会稳定，是责任，更是大局。在工程建设、运营管理中，以认真履行政治责任、社会责任和经济责任为己任，高度负责，恪尽职守，是能源大动脉促进可持续发展的保障。

　　扎实推进多领域、多层面创新，为实现可持续发展奠定牢固基础。从工程建设伊始，高度重视并坚持在体制、机制、科技、经营、党建等方面借鉴创新，建立起传统管理方式与现代管理理念、优良传统作风与现代管理手段有机结合的覆盖多领域、多层面的全新管理模式。

　　在工程建设期，面对众多参建队伍，坚持统筹兼顾、整体协调、科学管理至关重要。

　　坚持不懈地加强党的建设和员工队伍建设，为可持续发展提供政治保障。无论是工程建设期，还是商业运营期，党委充分发挥党组织的政治核心作用，把全体党员凝聚在党旗下，把广大员工的力量凝聚在工程建设的大目标下，能确保工程建设优质高效推进、管道运行安全平稳的最终目标实现。

　　结束语：

　　八年时间，西气东输公司培养造就了一支具有大庆精神、掌握天然气长输管道生产建设、运营管理知识和经验的员工队伍，这是公司最大的业绩和最大的奉献。中国石油不断发展，持续辉煌，靠的就是优秀队伍的延续。

　　而今迈步从头越！

　　八年标志着昨天的辉煌，也昭示着明天的发展。西气东输的八年足迹已载入中国石油史册，更辉煌的未来、特别是随着不久后与二线的携手，中国石油将对西气东输有更殷切的期待，国家的盛世将对西气东输有更殷切的期待。

　　人们有理由相信：以龙的气势建设国脉，呵护国脉，激荡国脉，这是西气东输人回顾八周年时的誓言和关键词。