3月14日，管道公司以组织分会场方式，参加了中国石油股份公司召开的天然气与管道ERP系统试点上线及推广实施启动视频会。

　　此次会议标志着中国石油天然气与管道ERP项目正式在管道公司推广实施，同时也标志着管道公司信息化建设和ERP系统建设进入一个新阶段。管道公司总经理、党委书记姚伟在管道公司分会场出席了视频会议并发言。

　　几年来，中国石油高度重视信息化工作，一直按照总体规划稳步推进信息化建设，并取得了一系列重要成果。其中，天然气与管道ERP系统作为中国石油信息技术总体规划中的核心项目，以西气东输为试点单位，去年经过9个月的制定研究现已成功上线实施。从试点单位的实施情况来看，ERP系统建设已经在梳理业务流程、规范业务管理、提升运行效率等方面为企业创造了价值。

　　“ERP项目在管道分公司的推广实施，对管道公司改进管理、提升水平必将产生积极而深远的影响。”姚伟在发言中强调，“管道公司会全面完成系统的推广实施工作，并以此为契机，进一步推进信息化建设。”随后，姚伟表示，为确保实现ERP项目工作目标，管道公司将会重点做好以下几项工作：一是提高思想认识，首先是提高各级管理人员对ERP系统推广工作的认识。二是加强组织领导，成立由公司领导班子成员和相关业务部门负责人组成的项目指导委员会，加强对推广工作的组织领导；成立由主管领导牵头，各业务部门关键用户和信息技术人员参加的项目经理部，具体负责项目的组织实施；抽调业务骨干，集中精力全过程参与到项目推广工作中来，确保ERP项目推广工作组织和人员到位。三是落实推广计划，研究确定系统推广方案，制定实施计划，组织好业务学习，进行多层次的培训，充分吸收和借鉴兄弟单位ERP试点和推广工作的成功经验，有步骤、分阶段地扎实开展推广实施工作。

　　据悉，管道公司将在2008年全面完成ERP系统的推广工作。

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　　ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＬａｎｎｉｎｇ）系统是企业资源计划的简称，是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统，这个系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成，而且可以将企业外部有关供货商、客户以及市场的物流、资金流和信息流集成在一起。