一分耕耘，一分收获。2008年初春，独山子石化公司炼油厂蒸馏车间工艺三班先后荣获“全国质量信得过班组”和“中国石油标杆班组”两项殊荣。

　　工艺三班多年来未发生任何事故，各项指标都排在车间前列，成为独山子石化班组管理的样板班组。

　　细化车间管理制度 制度面前人人平等

　　工艺三班在车间制度基础上建立了工作内部分工、各项经济指标分解及考核、奖金内部激励办法等班组制度，将车间管理延伸到班组。三班还深化OEC 管理，如操作过程控制，工序点进行日考核，各项能耗、临时任务也都建立日考核台账等。另外，班组还编制了出勤和日考核统计表，每天考核、公布员工上岗、兼岗及各项工作等情况，透明化管理消除了班组成员的疑惑。

　　班组在执行制度面前，员工一律平等。一次，班组长由于工作疏忽，在安排巡检挂牌时出现问题，虽然没有影响到安全生产，但违反了制度，在当月奖金考核中班组长被扣10分，并在交接班会上做了检讨。现在，只要班组内部出现不良行为、习惯性违章等不安全因素，班组都会严格按照规章制度进行考核，有章可循、违章必究，形成了良好的班风。

　　安全教育大家讲 学习互助技能高

　　独山子石化公司引进了很多先进的安全管理模式，如QHSE体系、杜邦管理等。工艺三班根据杜邦安全理念中安全共享的优点，创新性的利用在班组交接时进行班组员工之间的安全共享，把自己曾经发生过的危险事件讲出来，与大家分享，改变了以前那种空洞、流于形式的班前安全讲话。这项工作收到了很好的效果，并在全车间推广。

　　为提高班员学习技术的积极性，工艺三班严格执行车间技能定奖制度，鼓励班员多学岗位。同时还在班组建立技术学习互帮对子，技术好的带技术差的，以追求技术水平整体提高。如女工吐丝·娜依通过技术培训，去年7月16日及时发现并准确判断出P-4/1电机轴承故障部位，避免了抱轴事故的发生。另外，班组还利用副班及交接班时间开展岗位练兵、应急演练、每日一题等学习活动来保证班组整体技术水平的提高。

　　规范行为标准操作 奖金红旗鼓励安全行为

　　为减少班员违规行为的发生，工艺三班利用交接班等机会学习和讨论标准操作，规范自己的行为，最大限度地减少不安全因素。班组还建立了每月班组 “三违”表，从违章性质、人员、装置几个方面进行统计分析，并在班组每周安全活动会上公布，让违章者讲出违章经过和防范措施，给违章多的员工和装置以警示，收到很好的效果，班组违章行为大幅下降。

　　工艺三班还加大了对外主操的管理，充分给外主操放权，给他们压担子。确立了大系统操作后，外主操相当于过去装置的班长，管理各装置全部事务，填补了成立大班组后各装置的管理“真空”。在奖金发放和流动红旗奖励发放上也向外主操倾斜，鼓励外主操管理好装置。工艺三班的耿斌2007年奖金总额，比所在装置其他班员奖金总额高一倍以上。通过正向激励，班组违章行为大幅下降，这种管理模式在全车间推广。