虽然只有457.5公里，但“1T2C”项目管理的模式在中国石油却是首创，这条管道就是兰银管道。3月22日，在兰银管道全线投产后不久，管道工程项目部召开总结大会，隆重表彰成功运作“1T2C”项目的管理团队和项目建设中涌现出的先进集体及先进个人。

　　管道一公司兰银管道项目部等4个项目部被评为优秀项目经理部，东方检测兰银管道项目部等被评为优秀检测单位，管道二公司兰银管道项目党支部等5 个党支部被评为先进党支部，管道一公司焊接一机组等8个机组分别被评为金银铜牌机组，大庆管道焊接二机组等8个机组获得“青年文明号”荣誉称号。梁建国等 99人被评为先进个人。

　　“1T2C”是指PMT+PMC+EPC，这种项目管理模式是与国际接轨的，中国石油股份公司将这种模式的试点设在兰银管道。经过三方共同探索和实践，“1T2C”模式在兰银管道得以成功运用，为项目运行、管道施工打下坚实基础，也为今后中国石油的项目管理积累了经验。

　　记者了解到，截至3月20日，兰银管线输气量已达到4.85亿立方米。这条管线的建成，提高了青甘宁三省区供气的可靠性和安全性。