3月31日，武汉石化正式出台以师带徒管理办法，以期解决当前十分紧迫的企业生产重要岗位技能操作骨干后继乏人的问题，适应企业800万吨炼油改造需要和80万吨乙烯工程建设的需要。
   
　　近几年，由于中国石化适应全球市场竞争的需要进行了持续的改革改制，企业人员持续精简，班长、主操等技术骨干人员老化、缺乏的矛盾日益突出，再加上武汉石化正在进行800万吨炼油改造和80万吨乙烯工程建设，迫切地需要培养和储备更多能独当一面地进行操作、处理突发事故的生产技术骨干。还有一些新进装置的青工和转岗人员需要学习岗位操作规程和实际操作能力，从而在企业形成刻苦学习、勤奋钻研技术的氛围。武汉石化经广泛征求基层车间意见、教育委员会充分讨论出台了以师带徒管理办法。
   
　　此办法有别于过去各车间用徒弟的钱奖励师傅的做法，从教育培训经费中拿出专门的费用对师傅给予 30到50元的月度津贴和300—500元的满师奖励，对徒弟也给予100元到300元的出师奖励，对师徒在安全生产等方面出现责任事故或不能完成学习和培训计划的，则有相应的处罚规定，从而调动了车间、师傅、徒弟三个方面的积极性。
   
　　同时，管理办法提出了相应的目的和要求、师傅的入选条件职责、徒弟的选择条件与对象以及义务、考核与奖惩办法，可操作性强。