五建公司承建的20万吨/年硫黄回收装置烟囱工程，于2007年12月28日开始破土作业，五建公司从二级施工队伍的选择，施工管理人员的配置，到安全、质量保证体系的建立，施工方案的论证，项目管理的策划等若干个方面，进行从优组合，以确保烟囱工程项目在进度、质量、安全。在项目开工之前，天津工程项目部即制定相关的项目管理考核细则，对项目配套装置和各二级单位进行考核，每周考核一次，并公布排名顺序，每月总结一次，按照项目管理考核条例进行奖惩。相关技术人员对施工作业人员进行技术交底，使施工人员明确施工的方法，质量标准，形成书面资料存档，跟踪技术交底的实施效果，及时进行调整优化。

    在安全管理方面，天津项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在滑模施工前，对施工作业人员进行安全技术交底，并对施工作业人员的身体状况进行检查，健康状况不合格的人员，坚决杜绝进入现场登高作业。五建天津项目部每天上午班前十分钟及每周一上午半小时都要进行安全教育，使每个施工人员都清楚自己所从事的工作有哪些危险因素，做好预防工作。安全管理人员对升降设备，包括卷扬机、钢丝绳、操作平台及安全网的挂设、临时用电设备等进行周密、全面的检查，确保烟囱工程施工安全零事故的目标。

    在质量管理方面，QHSE质量控制部坚持“质量管理三全原则”，即全面、全过程、全员参与的质量管理理念，从人员、材料、机械、施工方法、环境五个方面进行质量管理的策划。五建天津项目部施工中对翻模与滑模两种施工工艺在技术可行性、经济适用性、外观观感等方面进行了综合比较，最终选用滑模工艺。在施工过程中，项目部对烟囱模板的的中心、环向扭转等参数在模板每提升一次，即进行一次检查，并做好记录。做到观感质量好、内部质量符合规范要求，进度提前达到工期要求。