来源: 《石油与装备》

      上世纪60年代，国家石油部组织“江汉百台钻机大会战”，寄希望在我国南方发现又一个新“大庆”。大规模的会战需要大批设备及机械维修支持，由此江汉四机厂、江汉三机厂及仪表厂纷纷从甘肃、新疆、大庆整体搬迁过来，分布在江汉平原。上世纪70年代中期，为完成“川气出川”工程管线建设任务而在沙市建立起了钢管厂。上世纪80年代，中国逐步进入市场经济，江钻股份由钻头厂改制为上市公司。至此，江汉平原上集聚了数家国内顶级石油机械厂，南方石油装备基地初见规模，形成了与以“宝鸡-兰州”为中心的北方石油装备制造基地遥相呼应的格局。

      现在的江汉石油机械制造基地整合为5个厂，各有分工，特点显著。谢永金如数家珍地告诉记者：“三机厂作为中石化天然气压缩机制造基地，在国内处于领军地位；四机厂产品门类全，覆盖面广，技术高端，拥有钻采设备设计、制造的核心技术；江钻股份的拳头产品市场覆盖面大，长期保持很强的竞争力，她们的钻头加工工艺水平在世界已达到领先地位；钢管厂生产原油，成品油、天然气长输管线，最近两年通过技术改造，能力不断提升；四机塞瓦的财务指标处于行业最好水平，在市场、研发、企业管理方面均与国际接轨，是江汉石油机械制造对外宣传的重要窗口，通过四机塞瓦，我们不断寻求国际合作机会。”

      江汉制造  把短板做长

      新形势下，江汉石油机械制造已成为江汉油田的主要经济支柱和经济创效板块。江汉石油机械制造在2007年占到江汉石油管理局总收入的49.7％。中石化集团总经理苏树林来江汉视察时，对江汉石油机械制造提出奋斗目标，要把江汉建成具备国际竞争力的中石化石油机械制造基地。中石化的强项是炼化，短板在上游，目前要把这个短板做长，毫无疑问是加大石油天然气的勘探开发能力，而这种能力的提升离不开装备。

     “钻井技术与钻头结合很紧密，修井和措施作业与修井机、压裂设备结合很紧密，任何一个有规模的工程技术服务公司都需要装备做支持，因此把江汉建成中国石化的一个石油装备制造基地，这个基地不仅是江汉局的需要，也是中国石化的需要，这种定位非常明确，集团公司给予很大希望，希望我们尽快发展起来。”谢永金说。

      突出管理  靠品牌走出去

      中石化集团公司总经理苏树林评价江汉石机械制造业评??凸显特色，独树一帜，享誉海内外，树立了自己的品牌。对此谢永金认为：“这样的评价很实事求是。江汉机械制造产业中的四机厂，江钻股份通过这几年走出去，已经树立了自己的品牌，在北美、俄罗斯等主流市场也有了自己的知名度。

      中国的石油装备要真正走出去，就必须发挥自己的优势，创出品牌。那么，如何才能发挥出江汉石油机械制造业的优势呢？江汉局主要从以下几个方面来做。一是做出产品特色，在已有的产品系列基础上，进一步完善和丰富；二是着力提高产品实物质量和售后服务水平；三是不断推进技术创新，以工程技术中心和实验室建设为基础吸引国内外的一流专家，形成原创性技术产品。

      在管理方面，今后还将进一步完善体系化的管理模式，重点做好质量体系、以财务为中心的内控体系、ERP 生产资源计划体系，安全环保体系，使江汉制造基地的整体管理水平走上一个新台阶。谢永金告诉记者：“目前市场很好，只要把产品做出来，保证质量就可以。而今后企业的竞争，需要从管理中要效益。石油机械与汽车行业不同，总的来说是小批量、多品种的方式，这种方式使得管理显得格外重要。”

      在品牌建设方面，谢永金强调指出：“我们还要多做宣传，此次参加2008cippe，在宣传江汉石油机械制造的同时，进一步推广我们的品牌。”

      精心谋划  多渠道合作实现共赢

      目前，江汉局对于未来的发展已经形成了清晰的发展规划。谢永金说：“今后的发展的总战略目标是，立足现有的产业优势，着力提高研发能力，适度扩大生产规模，把研发、市场全面与国际接轨，最终建成中国石化的装备制造基地。”

      愿景是美好的，但在江汉局的发展过程中，也有许多重要的问题亟待解决。比如江汉石油机械规划在十一五期间要实现60亿的收入，在十二五期末要达到100亿。这样大的数额完全靠新建产能是完不成的，需要借助资本运作向外发展，形成新产业。

      谢局长进一步解释说：“100亿的收入只从市场角度来说的，今后国际市场的目标要达到40％，争取达到总目标的一半。从产品的角度来讲，我们要形成几个稳定的产能在10亿以上的产业，如钻头、钻机、修井机、固井压裂设备，以及天然气压缩机、钢管等。我们还希望井下工具、流体控制产品也要稳定在10个亿左右，以保证最基本的需要，然后再发展一些其他的项目。”

      谢永金告诉记者，从国家油气开发战略角度讲，南方海相已经成为目前重点要突破的领域。江汉油田作为一个承担者，肩负着很大的责任，目前正在做勘探工作。南方海相有一个基本特点，那就是油气藏都在7000米的深部，对装备的要求很高，这为江汉石油机械工业的发展提供了挑战和机遇。

      谢永金说：“实际上我们已经具备了很好的区域优势，从武汉到荆州，沿着318国道、沪蓉高速形成产业带，覆盖全国，走向世界。以武汉为中心，服务整个南方的勘探开发，更是得天独厚。”

      最后，谢永金指出：“要实现把中国的石油机械制造业做成世界最好这样的目标，我们就需要和国内其他兄弟单位合作。合作的渠道很多，如通过资本纽带形成更为密切的联系，通过产业布局形成有利于每一个企业发展的格局。中石油、中石化、中海油，从历史的渊源来讲，大家原来都属于石油部，从整个国家利益来讲，都是为了中国经济的快速发展。相信通过努力，最终一定可以实现共赢。”