西气东输二线西段签订EPC总承包协议

[加入收藏][字号: ] [时间:2008-05-14  来源:中国石油报   关注度:0]
摘要: 5月6日17时,廊坊国际饭店,随着工程发包方和总承包方代表郑重地落笔签字,西气东输二线西段工程EPC总承包协议正式签订。这标志着西二线建设工程在科学管理规范运作上进入了一个新时期。   西气东输二线工程是我国第一条引进境外天然气的大型...
      5月6日17时,廊坊国际饭店,随着工程发包方和总承包方代表郑重地落笔签字,西气东输二线西段工程EPC总承包协议正式签订。这标志着西二线建设工程在科学管理规范运作上进入了一个新时期。

  西气东输二线工程是我国第一条引进境外天然气的大型管道工程,是国家“十一五”规划重大项目。该工程建成投运后,成为我国一条重要的油气战略通道。该项目西段工程已于2月22日开工建设,目前,EPC项目部人员已到位,各项工作进展顺利,已完成主体焊接管线68公里。

  西气东输二线西段工程EPC总承包协议明确了参建各方的工作界面、管理目标、责任与义务,解决了工程预付款拨付等关系工程运作的重大问题,对确立各方责任与权利、规范行为、理顺关系、清晰界面,调动各方积极性,加快工程建设,确保工期、质量、安全、HSE目标的实现具有重要意义。

  管道局将以对国家和集团公司党组高度负责的态度,按照集团公司党组建设“战略工程、优质工程、阳光工程”的总体要求,充分发挥集团公司整体优势和管道局EPC管理优势,科学调配施工资源,精心组织施工,严格执行HSE管理标准,确保西气东输西段总体建设目标实现,不辜负国家和人民的希望,不辜负集团公司党组的重托。

  管道局局长助理、西气东输二线西段EPC 项目经理葛书义表示,要努力适应业主“两个主体、三个责任方”的管理模式,实现管理体制的有效对接;要加强项目管理团队的自身建设,不断提高EPC项目的执行力和控制力;要切实加强安全管理,努力实现协议规定的责任目标。



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