7月1日，安庆石化220万吨/年蜡油加氢第14次协调会在炼油二部现场会议室召开，来自工程部、物供中心、机动部、生产部、电仪部、公用工程部、储运部、万维监理、五公司、化三建、省经工等10多家单位，通报了各自工作进展情况。公司有关领导到会、要求在当前施工、采购、设计的关键阶段，要加强协作、共同推进工程建设。

重点项目220万吨/年蜡油加氢，是事关安庆石化汽柴油升级、解决2010年汽柴油出路问题的“生命项目”，今年3月现场实现“三通一平”。目前，220万吨/年蜡油加氢这一项目已完成长周期设备反应器、压缩机、高压换热器、热高分、进口调节阀等主要设备的订货，次长周期设备订货也在陆续进行。目前正处在设计、施工、采购交叉的关键阶段。蜡油加氢部分甩头、配套项目Ⅱ套污水汽提装置改造即将在Ⅱ系列大修中进行。会议要求：在当前高温作业条件下，要抓好现场施工的安全管理，加强通风，防止人员中暑；要充分优化好工程设计、工程施工、设备监造网络，各单位要按照工程网络计划积极推进各自工作，有问题及时向上反映；Ⅱ系列停工大修中，要确保完成蜡油加氢21个甩头、Ⅱ套污水汽提装置改造，同时做好新装置员工招聘及人员培训工作及PID流程图审查工作。

与会的公司领导提出了几点要求：1、要充分认识蜡油加氢项目的重要性，当前是项目最困难的时期，施工、采购、设计相互交叉，要加强相互协作、注重相互沟通，各参战单位要尽全力配合项目负责人，共同推进这一重点工程建设。2、要充分认识自身肩负的责任。在项目建设中，要勤奋敬业、脚踏实地的干工作，不能放过一丝疑点，虽然时间紧、任务重，但既要确保节点、也绝不能放过质量。3、单位领导要充分重视，加强职能管理，要处理好安全、进度和质量的关系。4、加强协调，分清主次。当前正值Ⅱ系列停工检修、Ⅰ系列正常生产，要特别注意施工安全，分清事情轻重缓急，确保每个环节有人监管，细节上有人把关，确保工程质量。工程、物供、监理、项目组四大主力应当抱成团，共同推动项目建设顺利开展。