该公司在干部中深入开展“基层工作日”和“抓‘双促’、提素质”等活动，加强作风建设，在井队施工现场，同一线员工一起解决生产技术难题，帮助基层单位提高管理水平和工作质量。通过严密组织生产，加快施工进度，钻井生产保持了高效运行。上半年，该公司已有21支钻井队进尺过万米，其中2支钻井队进尺过两万米。

    该公司加强QHSE管理，对重点井、重要工序制订具体工作方案，对井身质量等实行全过程控制，有效提高了施工质量。工程管理干部经常深入到现场，与井队技术员、司钻等骨干一起开展技术交流。该公司在推行“两表一卡”的基础上，又制订和实施了“三制一规”制度，形成了安全生产的长效机制。

    强化技术管理，提高生产效率。该公司积极开展南方海相和平原海相复杂压力系统钻井、海相地层提承压技术、水平井完井技术等技术攻关，对复杂井、高难度井进行重点攻关，并派技术专家在重点施工阶段驻井指导施工。针对今年水平位移大、穿越油层薄等难题，该公司从工艺设计、轨迹控制、仪器使用等方面进行精心控制，优选侧钻点，根据现场地质要求随时调整钻井参数，确保造斜段井眼轨迹平滑，优质完成了11口水平井施工任务。

    他们还积极应用和探索新工艺新技术，通过优选钻具组合和钻井参数，进一步加大直井与定向井的监督管理力度，采取深井故障、复杂预控等措施，提高钻井速度。上半年，该公司在总4斜－1井等30口井的施工中，创多项地区钻井纪录，其中40471JH队在明9斜-8-6井施工中创造了机械钻速最快等4项纪录。