进入9月份以来，东北地区再次进入成品油市场消费高峰期，基建工程、交通运输、农牧渔业用油呈现强劲增长势头，成品油市场再现供求平稳、产销两旺的态势。

　　东北销售公司坚持“把握大局、稳定供应、保证质量、诚信服务”的工作方针，从产、运、销三方面着手，三管齐下，采取多种有力措施，将力保责任市场稳定供应作为当前各项工作的重中之重，收到了显著成效。

　　一是努力增加资源投放。通过加强与上游炼化企业的生产计划对接，促进生产企业按照排产计划进度组织交货，努力从源头上提供资源保证。由于东北地区部分炼化企业尚处在装置检修期，资源供应一度偏紧。对此，东北销售努力挖掘炼化企业现有库存潜力，特别是对大庆炼化等处在检修期的企业，千方百计将企业现有库存调出，满足市场需要。

　　二是精心做好运输组织。铁路运力严重不足一直是困扰东北地区成品油运输组织的一大难题。为了用好现有铁路运力，东北销售不断加强企业内部精细化管理，在装车、卸车作业环节实现快装快卸，在公司调运指挥中心指定专人负责铁路单车装载量、产权自备车使用效率的检查、考核和运行督导工作，利用多种手段，提高铁路运输效率。

　　三是全力保证市场供应。东北销售注重加强市场监控，制订有效运行应急预案，与东北各地区销售公司、区外各大区销售公司建立及时顺畅的联系机制。在坚持确保区内、进关、下海等各流向销售计划均衡兑现的前提下，努力做到有限的资源向重点市场和重点行业倾斜。