在遭受南方雪灾、四川大地震等严重自然灾害干扰的情况下，管道局兰郑长EPC项目部仅用了300多天就高效优质地完成了1000多公里的管道敷设任务，按期实现了里程碑目标。

　　2008年7月31日，西安兰郑长管道项目部一如往常般忙碌。虽然没有任何庆典仪式，但这无疑是值得所有奋战在兰郑长施工现场的管道人员都为之振奋的一天。

　　当天，全长3000多公里、建成投产后将成为我国最长的一条成品油管道—兰郑长管道兰郑段完成主体焊接1064.5公里，按期实现了里程碑目标。此时，从项目试验段开工2007年8月18日算起，尚不足一年。

　　时间紧，任务重。旁观者很难想象1000多公里的管线如何在短时间内完成。同时这期间，还备受冰冻、油荒和地震等诸多难以抗拒的不利因素干扰，但是所有施工者却从未对此失去信心，快速、高效、优质地再次谱写了中国石油管道建设的新篇章。

　　与时间赛跑

　　西部原油增储上产势头强劲、中哈原油管道一期顺利投产，哈油源源不断注入我国，如今中哈原油管道二期顺利开工，使得西部成品油的外运任务显得更加紧迫。

　　兰郑长管道的建设成为缓解兰州外运成品油压力，解决运输瓶颈，形成经济合理、调运灵活的成品油管网的关键所在。

　　这一任务，当仁不让地落到了中国管道建设的王牌军—中国石油管道局的肩上。根据项目进程时间表，工程要在2008年12月31日达到机械完工，留给施工单位的时间并不多。

　　与此同时，中国正掀起管道建设的第四波浪潮，包括中亚和西气东输二线在内的多条大型管道均已开工建设。作为管道建设的主力部队，如果能按时完工，管道局还可以及时释放管道施工人员和设备资源，投入到新的战场。

　　所有的压力集中到了兰郑长管道项目部。然而，事态的发展起初并不顺利。2008年年初，发生在我国南方地区的冰雪灾害就给管道施工带来了不小的麻烦。其中两湖地区的恶劣天气从元月11日持续到2月5日。

　　断水、断电、断暖，施工者的正常生活此时都难以得到保证，施工就更加无法进行。为了保护职工和设备安全，管道局局长助理、兰郑长EPC项目经理张吉海果断下出命令，全线紧急停工，人员立刻被转移到武汉、长沙等中心城市，住进了备有发电机的四星级以下宾馆。这一停就是两个月，错过了在鱼米之乡的最佳施工阶段。

　　“5 12”汶川大地震给四川以重创，大地震的震波波及了甘陕地区，给管道沿线施工带来了不小的影响。特别是管道一公司、新疆油建和管道四公司所在地，震感明显，给员工心理造成恐惧，个别施工隧道出现坍塌。

　　管道局兰郑长EPC项目部快速反应，启动紧急预案，一手抓防震，一手抓施工生产，做到“两不误”。

　　项目部成立了防震抗震领导小组，兰郑段各参建单位也都成立了以项目经理为组长的防震抗震领导小组，从EPC项目部到参建单位项目部再到机组，实行三级指挥网，做到横到边，纵到沿，确保防震抗震工作到位。

　　“饱受冰雪、地震灾害而不得不改变施工部署的兰郑长，是边设计、边采办、边施工的工程。”三次到兰郑长检查指导工作的管道局局长、党委书记苏士峰高兴地说，“但从施工进展来看是十分令人满意的。”

　　挑战中前行

　　不仅要克服一系列的自然灾害，一些客观条件的制约也影响了施工进程。

　　随着我国综合实力的提高，公路、铁路、城镇建设等各项基础设施建设都在快速发展，而这却给管道施工用地增加了难度。

　　为此，项目部主动向业主请缨，合署办公。管道局EPC项目部凭借多条管线施工时与地方政府人员熟悉的优势，主动出击，不等不靠。同时，及时调整工作策略，加大协调力度，增加征地人员，哪里征下地，就先干哪一段，避免施工资源的闲置。

　　不仅如此，工程沿线主要经过黄土高原、六盘山区、黄土丘陵区、水网沼泽等复杂地形，人文差异大，所经地区自然保护区、文物保护区多，特别是西部地区，水土流失严重，生态环境脆弱，对HSE管理提出了更高要求。

　　这一点，管道一公司的建设者们无疑体验最为深刻。自去年9月份开工后，他们只干了2个月就停工了。原因就是管线需要穿越定西水源地，这是定西人民唯一赖以生存的水源，在这个西部极度缺水的地区，成品油管线的通过是否会对水源造成影响，这是中国石油集团和地方政府共同关注的问题。为了确保不对水源地造成环境破坏，一公司紧急停工，等待中国石油和地方政府专家们的评估和最终方案。“甘肃本来就是一个缺水的省份，这个水源地是当地人民赖以生存的生命水，我们一定要保护好。”张吉海深情地说，“不仅如此，我们还要在施工建设的同时多为当地人民做好事，践行中国石油三大责任，树立中国石油、管道局的良好社会形象。”

　　虽然几百人、几百台套设备滞留在现场，每天消耗的费用就达到几万，但为了确保水源地的安全，管道一公司还是停工半年，直到今年6月，水源地通过方案最终确定。

　　而此时离7月31日兰郑段主体完工已不到两个月，还有近100公里的管线，任务量实在不小，而且大家心里都明白，一标段能否按期完工，直接制约着兰郑段主体报捷。管道一公司紧急调遣5个机组，情绪高昂的员工们掀起了一场又一场施工高潮，7月底按要求完成了主体焊接。

　　在整个管道的铺设中，支干线管道穿越大中型河流51次，其中干线大型河流8处，支线大型河流2处；穿越高速50次，穿越铁路74次，等级公路184次，非等级公路2551次。管道建设得以顺利进行，无疑是项目部集体智慧的有力体现。

　　安全高效运作

　　在建设任务要快速完成的前提下，安全也绝对不能少。

　　兰郑长管道建设管理模式是在继西部管道和兰银管道EPC管理模式取得成功经验后，实施的又一个EPC项目，也是中国石油实施“建管分离”以来，第一个实施EPC的管道项目，应该说是第一条真正意义上的EPC。

　　为组织好工程建设，管道局专门成立了以“管道铁人”张吉海为项目负责人的EPC项目部。EPC项目部只有40人，加上4个分部共计66人，人员虽少，但却是个运作高效的团队。在项目建设中，张吉海现身“用法”，使在国内管道界享有盛名的“张吉海项目管理法”得到充分应用，有力地保障了这个项目高效、优质推进。

　　8月8日，第29届奥运会在北京召开，为确保奥运期间的安全稳定生产建设，项目部副书记刘文兴，一天驱车近千公里巡视沿途管道施工中的炸药管理工作。

　　为保证管道运行后的安全管理，兰郑长还在管道建设中采用了被国家列入863计划，具有国际先进水平的管道安全预警系统。

　　该系统利用与管道同沟敷设的通信光缆作为土壤振动检测传感器，拾取管道附近沿线土壤的振动信号传送到综合信息管理平台进行分辨，对可能危害管道安全的动土事件或场站设施的入侵事件等进行报警。通过集成的管道沿线地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）以及通信系统，管道控制中心人员可以及时指挥、调度维护抢修人员快速及时准确地赶到事件发生地点，避免管道安全事故的发生。