为进一步规范强化HSE管理体系有效运行，确保安全环保形势长期稳定，8月底，华北石油管理局正式出台了HSE管理体系建设推进计划（2007年－2010年）。

　　按照“统一，继承创新，分类指导，高效务实”原则，建立简洁、实用、可操作的HSE管理体系，是华北局推进HSE管理体系建设的基本原则。

　　围绕HSE管理体系建设目标，在加强HSE管理队伍建设上，华北局进一步明确了HSE管理专兼职人员，根据项目情况配备了安全监督人员；修订了 HSE管理体系文件，在HSE承诺、方针和战略目标上与集团公司保持一致；每年至少进行一次内部审核和管理评审；以实施全员、全过程风险管理为核心，不断完善基层HSE“两书一表”、“四有一卡”操作法和HSE作业程序，落实到每个岗位和操作员工，按照调研→设计模式→征求意见→再设计→试点→再完善→推广流程，完善HSE作业指导卡，覆盖率达到100%。

　　在强化事故源头控制上，华北局要求新建、改建和扩建项目，严格执行安全环保“三同时”制度，加强工程质量监督，项目投运前安全环保设施要经过安全环保部门验收，确保不留隐患；加强物资采购质量控制，防止由于物资质量不合格引起设备、设施和工程施工安全环保事故；积极推行生产受控管理，认真梳理每套装置工艺流程，评估安全生产状况，做到工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范。

　　华北局进一步完善事故隐患排查、建档、评估、监控和治理制度，对排查出的隐患按照责任单位进行治理，建立整改责任制，做到整改内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”；严格落实监控运行和整改消项责任，确保事故隐患及时有效地得到整改。各级HSE监督人员按照“五严”要求，狠抓监督责任、监督制度、监督时间、监督效果、考核奖惩等“五个落实”，注重施工作业项目和场所、设备设施、工程工艺、操作行为风险识别，对重点项目、关键环节、要害部位施工作业进行全过程监督。生产现场检查，以HSE检查表为主要依据，逐项确认签字，做到不漏项、不漏点。