截至9月11日，大庆石油管理局鸿运管业制造公司在安全生产“七连冠”的基础上，今年已生产加工钢管5500万吨，产值2800万元，外部销售650吨，创历史同期最高水平。

　　经过3年的探索与运作，这个公司通过从点、线、面对钢管生产加工全过程进行整体规范监督，将“上岗一分钟、安全六十秒”的安全理念落到了实处，为完成今年各项生产经营任务提供了安全和谐的环境。

　　点，一方面是层层签订安全生产责任状，即，公司与车间、车间与班组、班组与员工，三级生产责任状，一级联一级，级级有责任，有措施，被员工们称为“株连状”。另一方面就是把安全生产的硬件配置齐全、到位。在硬件投入上，要舍得花钱。大到天车的钢丝绳，小到消防锹和防火砂，其重要性不分彼此。

　　线，就是以人人知安全、做安全、保安全。主要做法是：每天的班前生产例会必讲生产安全。从上一天的生产工作中出现的有关安全的现象，到当天的生产中应当注意的安全事项，都要讲到、督促到；开展安全生产月等宣教活动，组织安全措施的应急演练，不断提高全员现场安全操作与管理水平，使安全生产的主线稳固延伸。

　　面，就是把安全理念作为公司企业文化的重要组成部分，让安全文化进车间、进班组、到岗位、到个人。在安全文化建设上，这个公司在厂区和车间的醒目位置，悬挂安全生产的条幅和宣传画板；通过网络宣传企业安全理念；通过知识竞赛、岗位练兵、宣传图册等形式，营造起浓厚的“安全鸿运”的文化氛围。